Wenn Roger Hafenscherer eines ist, dann authentisch – im Gespräch und in seinem Auftreten. Und er liebt es, Innovationen voranzutreiben und alte Muster aufzubrechen. So auch bei Sirocco, wo er seit knapp eineinhalb Jahren als Geschäftsführer tätig ist. Er lässt uns an seiner Vorstellung der neuen Arbeitswelten und der Zukunft des Unternehmens teilhaben.
Mit einer Promotion in der Tasche startet Roger Hafenscherer im Herbst sein zweites Doktorat zum Thema Innovationsmanagement und das nicht ohne Grund – für ihn gilt: Kein Fortschritt ohne innovatives Denken und das betrifft nicht nur Lösungen für Kund:innen, sondern auch die Arbeitswelt der Zukunft. Freude an und mit der Arbeit zu haben, soll für seine Mitarbeitenden und ihn die Basis der Zusammenarbeit sein.
Was ist dein Resümee nach eineinhalb Jahren als Geschäftsführer von Sirocco?
Roger Hafenscherer: Ich war davor in größeren Unternehmen in leitenden Funktionen tätig und habe mich dann einer kleineren Firma gewidmet, um schneller agieren und Agenden rascher umsetzen zu können. Die Wahrheit ist allerdings, dass es auch in einem kleinen Unternehmen eine Zeit dauert, bis sich die Mitarbeitenden an ein flotteres Tempo gewöhnt haben und einer neuen Vision folgen, auch wenn man diese gemeinsam erstellt hat.
Was ist deine beziehungsweise eure Vision für Sirocco?
Roger Hafenscherer: Neben den klassischen Zielen wie mehr Umsatz und einer Anpassung der Strukturen steht für mich und mein Team im Vordergrund, dass das Team wieder Spaß an seiner Arbeit hat. Mein persönlicher Wunsch ist allerdings, dass wir unser Kerngeschäft erweitern und mehr in den Softwarebereich eintauchen. Es gibt im Anlagenbau zwei, drei Lücken, die noch nicht bedient sind, und dort möchte ich gerne ansetzen. Natürlich kann ich diese Lücken aber hier nicht verraten, sonst würde sofort jemand anderer die Idee aufgreifen (lacht).
Was sind die größten Stärken deines Unternehmens?
Roger Hafenscherer: Wir sind ein relativ kleines Team und dadurch können wir schlagfertig und flexibel reagieren. Ich glaube, die kleinen agilen Firmen werden die großen laschen fressen – zumindest in den Nischen. Aber ehrlich gesagt waren die Strukturen vor meiner Tätigkeit auch bei Sirocco sehr veraltet und festgefahren. Diese Strukturen aufgebrochen zu haben, macht mich ziemlich stolz.
Wie ist dir das gelungen?
Roger Hafenscherer: Ich bin eine sehr extrovertierte Person und gehe offen auf die Leute zu. Wenn ich Veränderungen vornehme, kommuniziere ich das an jede:n Einzelne:n persönlich. Zum Beispiel habe ich alle Hierarchieebenen im Unternehmen abgeschafft – davon halte ich nicht viel. Das war schon eine große Umstellung für die Belegschaft. Alle zwei Monate organisiere ich einen sogenannten „Shit-Chat“, bei dem ich mir ein Bild davon mache, wie es den Leuten geht und bei dem ich möchte, dass eine aktive Fehlerkultur bei uns im Unternehmen gefördert wird.
Wie positioniert ihr euch als attraktiver Arbeitgeber?
Roger Hafenscherer: Wichtig ist, den Leuten den Freiraum und den Spaß zu bieten, den sie brauchen. Wenn wir Bewerber:innen bei uns haben, versuchen wir ihnen genau dieses Gefühl zu vermitteln. Das Leben ist keine Generalprobe und die Arbeitszeit macht einen großen Teil unserer Wachzeit aus. Wenn wir diese Zeit nicht sinnvoll für uns nutzen, wann dann? Abgesehen davon pflegen wir einen wertschätzenden und ehrlichen Umgang miteinander und eine positive Fehlerkultur. Ich selbst scheitere fast jeden Tag an gewissen Dingen und lerne dann daraus.
Haben sich die Anforderungen der Bewerber:innen geändert?
Roger Hafenscherer: Das kann man wohl sagen. Wenn ich an meine eigenen Bewerbungsgespräche zurückdenke, war ich der Bittsteller. Heutzutage kommen die Jungen und haben ganz konkrete Vorstellungen. Ich finde das gut und wichtig. Aber es zeigt mir, wie alt ich schon bin (lacht).
Wie stellst du dir persönlich die neuen Arbeitswelten vor?
Roger Hafenscherer: Abgesehen von der Möglichkeit von Homeoffice und einer Vier-Tage-Woche, die ich in der Produktion schon umgesetzt habe, glaube ich, dass KI-Tools sowie digitale Medien einige Revolutionen vor allem bei den Routinearbeiten bringen werden. Vielleicht sehe ich meine Kolleg:innen in zehn Jahren schon als Avatar vor mir und eine Kamera kann mir meine Wünsche von den Augen ablesen.
Warum ist es jetzt an der Zeit, dass wir als Gesellschaft Arbeit neu denken?
Roger Hafenscherer: Weil die nächste Generation bald in den Arbeitsmarkt eintritt und Künstliche Intelligenz die benötigten Arbeitsplätze der Zukunft inhaltlich verändern wird. Wenn wir bis dahin nicht wissen, wie wir das Arbeitsleben so gestalten, dass notwendiges, qualifiziertes Fachpersonal bei uns bleibt, wird uns die Fluktuation viel Geld kosten und wir werden an Schwung verlieren._
Der Schlüssel zum Erfolg ist das Lernen aus Rückschlägen.
Roger Hafenscherer Geschäftsführer, Sirocco
"Da Roger und ich einen ähnlichen Heimweg von Wien hatten, bot er an, mich in seinem Tesla nach Hause zu bringen und das Interview während der Autofahrt zu führen. Ein Erlebnis!"
persönliche Notiz zum Interview mit Roger Hafenscherer von Melanie Kashofer
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
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