… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
#1 Veränderung und Flexibilität leben
Seit der Gründung vor 30 Jahren gab es immer wieder größere und kleinere Herausforderungen, die es zu meistern galt. „1994 waren wir zur Zeit des EU-Beitritts ein Forum für Konferenzseminare, um primär EU-Gemeinschaftsrechte in Österreich umzusetzen“, blickt Pichler zurück. Es folgten prägende Einschnitte wie die EU-Osterweiterung, die Finanzkrise und nicht zuletzt die Pandemie. „All diese Bewährungsproben haben uns gefordert und gelehrt, sich stets an sich verändernde Marktbedingungen anzupassen. Wir leben Veränderung und Flexibilität – auch jetzt in unserer Transformation von einer Plattform hin zu Content Providern und Enablern.“
#2 Eine klar definierte Zielgruppe ist das A und O
Mit Konferenzen, Seminaren und Services spricht Business Circle einzelne Zielgruppen so gezielt wie möglich an. „Wir schaffen Speakerkonstellationen, die einen echten Mehrwert liefern. Uns geht es darum, zu verstehen, welche Themen für welche Branchen relevant sind.“ Nur so würde man Teilnehmenden einen Erkenntnisgewinn liefern und beste Voraussetzungen für den Austausch untereinander schaffen. „Ein gutes Beispiel ist unser Strategieforum für CFOs. Darin skizzieren wir Lagebilder, um Handlungsspielräume zu nutzen. Durch Vertreter:innen aus der Physik, Soziologie oder etwa Verhaltensforschung bringen wir Perspektiven ein, die Reflexion erzeugen und der Wirtschaft dabei helfen, wettbewerbsfähig zu bleiben.“
#3 „Der Kopf ist rund, damit wir unsere Denk- und Sichtweisen anpassen können.“
Was dabei hilft, den Puls der Zeit zu fühlen und Menschen zusammenzubringen? Verantwortung gegenüber unterschiedlichen Erwartungshaltungen und Bedürfnissen zu übernehmen. „Viele unserer Jahresforen sind aus gutem Grund die Nummer-eins-Strategieplattformen und -Treffpunkte in Österreich. Diesem Anspruch wollen wir auch weiterhin gerecht werden.“ Analoges und Digitales kombinieren. Verschiedene Formate, Überraschungen und Interaktionen einbauen – all das ist für Pichler nur ein Auszug dessen, was es alles mitzudenken gilt. Der bekennende Opernfan ist außerdem großer Freund davon, bei allen Events einen mitreißenden Spannungsbogen zu gestalten.
#4 Qualität, Qualität und nochmals Qualität
Ansprechende Formate sind das eine, hochqualitative Inhalte das andere. „Faktenbasiertes Wissen ist in Zeiten von Fake News bedeutsamer denn je.“ Orientierung und Transparenz zu schaffen ist dem Team von Business Circle daher ein zentrales Anliegen. „Darin sehen wir auch zunehmend unsere gesellschaftliche Verantwortung. Wir tragen zur Meinungsbildung bei, indem wir kritisch denkende Menschen bestärken, die richtigen Entscheidungen für eine offene, pluralistische und liberale Gesellschaft zu treffen.“
#5 Vielfalt ist ein Wettbewerbsvorteil
„Wir haben ein tolles Team mit unterschiedlichen Charakteren und Stärken“, so Pichler. Diese nutze man zum Vorteil, Teamarbeit und eine bunte Kultur sind für ihn eindeutige Vorzüge. „Unsere Premiumqualität ist auf den verschiedensten Touchpoints erlebbar. Sprich: Egal ob in der Kommunikation, in der Livebetreuung vor Ort, am Telefon oder in der Akquise – überall soll sich der hohe Anspruch an uns selbst manifestieren. Und dabei gilt, dass das Wie in der Kommunikation meist wichtiger ist als das Was.“_
Faktenbasiertes Wissen ist in Zeiten von Fake News bedeutsamer denn je.
Gerhard Pichler Geschäftsführer, Business Circle
mit Gerhard Pichler
Der Geschäftswelt eine Plattform zu bieten ist _eine verantwortungsvolle Herausforderung, mit der wir einen Beitrag für eine offene, bunte, vielfältige, pluralistische Gesellschaft und Wirtschaft leisten.
Neues Entdecken bedeutet für mich _wach zu bleiben, Bereicherung und Inspiration.
Darauf sind wir stolz _Dass wir uns gemeinsam mit unserem Team in den vergangenen 30 Jahren als Nummer eins am österreichischen Markt positioniert haben.
Lebenslanges Lernen ist _eine der wesentlichen Voraussetzungen, um aktiv am Wirtschafts- und Gesellschaftsleben teilzuhaben und dieses gestalten zu können.
Die nächsten 30 Jahre werden _wir hoffentlich weiterhin der Topplayer am Markt sein.
Das Prinzip ist so simpel wie genial. Kein lästiges Durchfragen, kein gezwungener, oberflächlicher Small-Talk, sondern gezielte Recherche, fundierte Gespräche in zwangloser Atmosphäre und bereits im Vorfeld strategisch ausgesuchte Gesprächspartner: Das ist die Geschäftskontaktmesse. Ein kurzes, knackiges „Dating-Format“ für Unternehmer, die auf der Suche nach dem netzwerktechnischen Mehrwert sind.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
Rund zwei Jahre Pandemie waren vor allem für Menschen in Gesundheitsberufen fordernd. Im Gespräch mit uns schildert der leitende Intensivpfleger des Salzkammergut-Klinikums Vöcklabruck, Christian Schindlauer (44), die emotionalsten Momente und verrät, warum sein Job für ihn immer noch der Traumberuf ist.
Geht es um Chancengleichheit und Gleichbehandlung, gibt es hierzulande noch einiges an Aufholbedarf. Im EU-weiten Gender Equality Index liegt Österreich unter dem Durchschnitt. Doch was machen Länder wie Schweden, Dänemark und Frankreich besser? Und wie ist die (arbeits)rechtliche Lage in Österreich zu bewerten?
Mit dem [Programm Digital Pioneers](https://digitalpioneers.at/) haben junge Frauen die Möglichkeit, in den Digitalsektor einzutauchen und sich neu zu orientieren.
Sie wollen dasselbe: gewinnen! Den Wettkampf. Den Pokal. Das Spiel. Neue Kunden, innovative Ideen, Ansehen. Aber der Weg zum Sieg ist für den Sportler meist ein anderer. Einer, von dem auch Manager etwas für sich lernen können.
Jobplattformen, Firmenwebsites, Social Media oder doch ganz oldschool per Post? Die Möglichkeiten sich zu bewerben sind vielfältiger denn je. Auch bei der Gestaltung der (digitalen) Bewerbungsmappe gibt es unterschiedlichste Ansätze. Aber welche Unterlagen lesen sich Personalisten tatsächlich durch? Und worauf achten sie besonders? Zwei Recruiter sprechen über aktuelle Trends im Bewerbungsprozess und Fähigkeiten, die der Arbeitsmarkt der Zukunft erfordern wird.
Auch dieses Jahr gibt es seit dem Wintersemester wieder einige Neuerungen an Österreichs Universitäten und Fachhochschulen. Auffällig bei den neuen Studienrichtungen: Der Schwerpunkt liegt klar auf den Zukunftsthemen digitale Transformation und Informationstechnologie.
„Es geht nicht darum, ein Silicon Valley im Minimundus-Format zu machen“, erklärt JKU-Rektor Meinhard Lukas in seinem Statement zur geplanten Technischen Universität in Oberösterreich – ein Alleinstellungsmerkmal muss her. Noch während der aktuellen Regierungsperiode soll die neue Uni mit Digitalisierungsschwerpunkt die ersten Studenten begrüßen. Höchste Zeit, um bei der „Basis“ nachzufragen – Schüler, Studenten, Absolventen und ein Direktor über ihre Wünsche an die neue Bildungsstätte.
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Die Österreichische Post ist der landesweit führende Logistik- und Postdienstleister. So wie sich die österreichische Bevölkerung und Wirtschaft auf die flächendeckende und zuverlässige Versorgung mit Postdienstleistungen verlassen kann, so können das auch die Mitarbeiter. Selbst in schwierigen Zeiten wie der aktuellen Pandemie hält man hier zu seiner wichtigsten Ressource: den Menschen mit ihren Talenten.
Karriere beschleunigen. Wie geht das eigentlich? Studien zeigen, dass besonders bei angehenden weiblichen Führungskräften ein enger Kreis von Vertrauten den entscheidenden Unterschied ausmacht. Das Crossmentoring-Programm, welches in Kooperation mit Business Upper Austria stattfindet, bietet genau diesen Austausch mit erfahrenen Vorbildern und Führungskräften.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Die Linzer Full-Service-Werbeagentur Upart hat sich am neuen Standort in Urfahr eine außergewöhnliche Basis geschaffen. Dabei entstanden die Bereiche Konzentration, Regeneration und Kommunikation als Dreigestirn in der neuen Arbeitswelt.
An der Montanuniversität in Leoben werden jährlich fast 77.000 Prüfungen von rund 900 Frauen und 2.800 Männern absolviert. Wie viele Studienabschlüsse pro Semester gefeiert werden und wie lange der Rektor selbst studiert hat, erzählt Wilfried Eichlseder im Interview der etwas anderen Art.
Ein Talent ist geschlechtsneutral, schließlich sagt man auch DAS Talent. Betrachtet man die Managementebenen, könnte man jedoch vermuten, dass der Duden hier einem Irrtum unterliegt – DER Talent scheint viel treffender. Deshalb ein Tipp: Es heißt DIE Begabung und davon gibt es mehr als genug in den heimischen Ausbildungsstätten.
Das Maschinenbauunternehmen Fill eröffnet im Spätsommer sein Future Lab im Innviertel. In einem 140 Quadratmeter großen Labor sollen künftig junge Talente entdeckt werden. Die Einrichtung stellt ein zusätzliches Bildungsangebot für Kinder und Jugendliche dar und soll dem Fachkräftemangel in MINT-Bereichen entgegenwirken.
Leadership ist mehr als Mitarbeiterführung. Denn es geht nicht nur um Führung. Die Basis von Leadership sind die richtige Einstellung, Integrität und gelebte Werte. „Leader sind diejenigen, die andere befähigen und stärken“, soll Bill Gates angeblich gesagt haben. Dass man Leadershipkompetenzen stärken kann, sagt Michaela Kreitmayer, Leiterin des Hernstein Instituts, die Führungskräfte auf ihrem Weg zum Erfolg begleitet.
Qualifikation, Ausbildung und Bildung zählen zu den wertvollsten Standortvorteilen Österreichs. Warum sich die Industriellenvereinigung Salzburg dieses Themas besonders annimmt, erklärt Präsident Peter Unterkofler im Gespräch.
