Darum wird Künstliche Intelligenz nie unser Team ersetzen können:
Weil die KI kein „LIWEST-Mindset“ hat und nicht die Serviceorientierung, Empathie, Offenheit und den Spaß mitbringt, die für die großartige Zusammenarbeit in unserem Team wesentlich sind. Allerdings freuen wir uns über die zahlreichen Möglichkeiten, die uns die KI als Unterstützung bietet.
Wir erhoffen uns, dass eine KI das über uns als Arbeitgeber sagt:
Wir haben sie gefragt und sind mit der Antwort sehr zufrieden: „LIWEST erscheint als Arbeitgeber, der stark auf die Bedürfnisse seiner Mitarbeitenden eingeht, eine offene Kommunikationskultur fördert und ein Umfeld schafft, das die persönliche und berufliche Entwicklung unterstützt.“
Was die KI (noch) nicht über uns weiß:
Wie es sich anFÜHLT, bei uns zu arbeiten, insbesondere die familiäre Atmosphäre und positive Stimmung.
In dieser Kategorie würden wir einen Wettbewerb als bester Arbeitgeber gewinnen:
Caring Company – Mensch steht im Mittelpunkt.
Ein Teambuilding-Event würden wir so verbringen:
Bei einem Städtetrip mit Kultur und Kulinarik.
3 Dinge, die für uns an einem guten Arbeitsplatz nicht fehlen dürfen:
1. Austausch, Spaß und Inspiration mit tollen Kolleg:innen und ein gemeinsames Flow-Erleben
2. Dass man so sein kann, wie man ist, sich entfalten kann und die eigenen Stärken geschätzt und gefördert werden.
3. Als Wohlfühl-Basis eine gute Arbeitsplatzumgebung und -ausstattung. Für uns gehören dazu ein zuverlässiges Notebook und Handy, an den Bedarf angepasste, flexible Arbeitsplätze sowie eine gemütliche Kaffeeküche.
So fördern wir die Vielfalt bei uns im Unternehmen:
Vielfalt heißt für uns, dass wir untereinander einen respektvollen Umgang pflegen und dass jede:r sich gerne bei uns einbringen kann – ganz unabhängig von Interessen, Herkunft, Alter, Ausbildung, Stärken und Meinungen.
Darüber machen wir uns gerade Gedanken:
Wie wir Marketingautomatisierung und KI im Employer Branding bestmöglich weiterentwickeln können. Dazu haben wir ein eigenes Dashboard entwickelt, das uns ermöglicht, unsere Data-Driven-Employer-Branding-Maßnahmen nun viel zielgerichteter einzusetzen.
Serviceorientierung, Empathie, Offenheit und Spaß sind für uns wesentlich.
Maria Gratzl Head of People & Culture, LIWEST
1. Wir fördern die persönliche und berufliche Entfaltung , indem wir ein unterstützendes Umfeld und geeignete Rahmenbedingungen schaffen. Dabei legen wir Wert auf die Entwicklung individueller Talente und Stärken sowie die Bereitstellung von Entwicklungsmöglichkeiten.
2. Die Betonung von Nähe und zwischenmenschlichen Beziehungen trägt dazu bei, ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich Mitarbeitende wertgeschätzt und inspiriert fühlen.
3. Wir beschäftigen uns mit zukunftsweisenden Technologien und digitalen Trends und bieten unseren Mitarbeitenden die Chance, an spannenden Projekten zu arbeiten und sich in einem dynamischen Umfeld zu entfalten.
Unser USP_ Wir sind die Caring Company!
Firmengröße_ 204 Mitarbeitende
Standort_ Linz
Montagnachmittag, 13:55 Uhr – ich betrete den virtuellen Meetingraum, in dem ich zu einem Interview verabredet bin. Fünf Minuten für einen letzten Technikcheck bleiben noch. Um 13:57 Uhr erscheint aber auch schon ein zweites Bild auf dem Desktop – meine Gesprächspartnerin ist überpünktlich … und räumt damit mit dem ersten Klischee – „In der Baubranche sind alle unpünktlich“ – auf. Viele weitere folgen in unserem Interview.
Was würde sich ändern, wenn mehr Vielfalt in den Führungsebenen herrschen würde? Wie kann Diversität im Topmanagement gelebt werden? Und wie lässt sich unsere diverse Welt bestmöglich in Teams abbilden? Julia Guizani, Geschäftsführerin von Sanofi in Österreich, hat dazu einige Ideen und Best-Practice-Beispiele.
… so definiert Thomas Welser, Geschäftsführer von Welser Profile, Erfolg. Denn diese Formel trage auch dazu bei, dass die Mitarbeitenden die eigene Marke nach innen und außen leben. Ehrlichkeit, Authentizität und Identität sind für ihn zentrale Elemente des Markenkerns, um die Generationsverantwortung, die das Unternehmen in der Region hat, zu erfüllen.
Mit ihren #glaubandich-Geschichten macht die Sparkasse OÖ sowohl ihren Kund:innen als auch Mitarbeitenden Mut, an Zielen festzuhalten und sie umzusetzen. Aber was zeichnet ihre eigene #glaubandich-Geschichte aus? Dazu teilt das neue Vorstandsquartett, das seit Anfang 2024 die Geschicke der Sparkasse OÖ lenkt, seine Gedanken.
… und wie das mit erfolgreichem Networking zusammenhängt? Gerhard Pichler, Geschäftsführer von Business Circle, verrät es uns. Über den Dächern von Wien arbeiten er und sein Team als Content Provider und Enabler eng mit der österreichischen Wirtschaft zusammen. Im persönlichen Gespräch teilt er seine fünf wichtigsten Learnings, um Wissensvermittlung und Netzwerken in Einklang zu bringen.
Die ganzheitliche „Diversity & Inclusion“-Strategie der Sparkasse OÖ fußt auf mehreren Säulen und betrifft sowohl Mitarbeiter:innen als auch Kund:innen. Eine Säule davon bearbeitet Themen rund um Disability.
Während Iris Schmidt als AMS-OÖ-Landesgeschäftsführerin Unternehmen aufklären will, warum Pre- und Onboardingprozesse sowie Zwischenmenschliches bei der Suche nach Fachkräften entscheidend sein können, ist Elina Koran das beste Beispiel dafür. Sie ist Industriekauffrau-Lehrling bei TRUMPF Maschinen Austria und hat sich wegen des wertschätzenden Umgangs für ihren jetzigen Arbeitgeber und gegen sechs andere Zusagen entschieden. Ein Gespräch über die Arbeitgebermarke – bei Thunfischsteak mit Erbsenpüree und Wokgemüse.
Und wir haben ein ganzes Orchester aus faszinierenden Unternehmen auf unserer Bühne zu Gast: von Hidden Champions bis hin zu internationalen Größen.
… das digitalisiere nicht erst morgen! Denn wenn es darum geht, bestehende Mitarbeitende zu binden und auch in Zukunft neue Talente für sich zu gewinnen, ist ein modernes Recruiting schon heute unerlässlich. Mit Vortura Solutions fokussieren sich Geschäftsführer Joachim Ortner und sein Team daher auf die digitale Mitarbeitergewinnung, die weit über klassische Stellenanzeigen hinausreicht.
Die Caritas Oberösterreich hat eine Inklusive Redaktion gegründet, in der Menschen mit Beeinträchtigungen aus umliegenden Caritas-Standorten, die bei der Caritas wohnen, arbeiten und/oder in Ausbildung sind, Mitarbeiter:innen der Caritas und eine externe Kommunikationsexpertin gemeinsam ein vierzehnköpfiges journalistisches Team bilden. Wir haben die Redakteur:innen zum Interview gebeten.
Das Team von Honeder war schon immer sehr divers aufgestellt. „Wir wollen alle Persönlichkeiten bei uns im Unternehmen willkommen heißen – von jung über jung geblieben, über Menschen mit Beeinträchtigungen bis hin zu unseren 26 verschiedenen Nationen“, erzählt uns Susanne Baumgartner, Leiterin des Bereiches Human Resources.
Forschung und Bildung reagieren auf die kleinen und großen Veränderungen unserer Zeit, neue Studiengänge gestalten die Zukunft aktiv mit. Wie die Hochschulen und Universitäten des Landes konkret schon heute die Weichen für die Welt von morgen stellen? Wir haben bei einigen von ihnen nachgefragt.
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