Klassische Mitarbeiterbefragungen sind Geschichte. Stattdessen würden Unternehmen nun in viel kürzeren Intervallen Mini-Befragungen mit vier bis fünf Fragen durchführen, weiß Daniela Höllerbauer, Geschäftsführerin des Linzer Marktforschungsunternehmens Whitebox.
Diese würden im Vergleich zu den umfangreichen Befragungen, die alle ein bis zwei Jahre durchgeführt wurden, monatlich und teilweise sogar wöchentlich gemacht werden und brächten für beide Seiten eine Reihe von Vorteilen: Die Mini-Befragung ist in einer halben Minute erledigt, die vier bis fünf Kreuzerl können rasch zwischendurch gemacht werden. Es gibt bei jeder Umfrage ein freies Textfeld – Mitarbeiter können dadurch Anliegen zeitnah vorbringen. Arbeitnehmer stellen sich aufgrund der Umfrage regelmäßig selbst die Frage, ob sie gerade mit dem Betriebsklima zufrieden sind und wenn nein, was sie genau stört. „Alleine die regelmäßige Selbstreflexion durch die Beantwortung der Fragen verändert schon vieles zum Positiven.“ Nach den Mini-Umfragen erwarten sich Mitarbeiter keine umfangreichen Maßnahmen und gleichzeitig werden die Arbeitgeber nicht mit der Fülle an Feedback erschlagen: „Wir haben gemerkt, dass die Unternehmen zwar sehnsüchtig auf das Ergebnis der klassischen Mitarbeiterbefragungen gewartet haben, aber dann häufig wenig bis gar nichts damit getan haben. Sie hatten das Gefühl, nun 17 Baustellen zu haben und wussten nicht, wo sie anfangen sollten.“ Mit den regelmäßigen Mini-Befragungen würden die Arbeitgeber das Feedback „in verdaubaren Dosen“ erhalten und immer einen Überblick über die aktuelle Stimmung im Unternehmen haben. Gefahr, dass die Ergebnisse zu oberflächlich sind, gebe es nicht: „Das ist nur das Fieberthermometer und wenn dieses in die Höhe schnalzt, dann kann man schnell darauf reagieren und genauer nachschauen.“
Whitebox schickt den Link mit der Befragung an die Firmen, diese verteilen ihn weiter an ihre Mitarbeiter. Die Auswertung läuft über Whitebox. Am Ende des Jahres können Firmen umfangreichere Zusatzauswertungen anfordern – aber viele würden das sogar schon selber machen: „Zusammengefasst kann man sagen: Die Mini-Befragungen sind wenig Aufwand und haben eine große Wirkung.“ Wenn es Änderungen im Unternehmen gibt, etwa ein neuer Geschäftsführer, könnten kurzfristig Fragen geändert oder auch noch welche dazugenommen werden. Insgesamt sei es aber wichtig, die Fragen immer möglichst gleich zu lassen, um eine Entwicklung rauslesen zu können. So würde man etwa in der Gastronomie die Saisonzeiten erkennen und analysieren können, nach wie vielen Monaten Hochsaison das Team ohne Unterstützung nicht mehr klarkommt und dann zukünftig rechtzeitig zusätzliches Personal aufnehmen können.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.
Oder ist beides möglich? „Ja!“, sagen Kati Bellowitsch, Mama zweier Jungs und Peter Huebauer, Papa von zwei Mädchen. Beide erzählen, wie sie alle(s) unter einen Hut bekommen. Wie Vereinbarkeit von Familie und Beruf unterstützt werden kann, zeigen die Raiffeisenlandesbank Oberösterreich und Maschinenbau Fill.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Peter Karacsonyi, Gründer von Kape Skateboards, Josef Trauner, Schöpfer der digitalen Feedbackplattform Usersnap, und Newsadoo-Mastermind David Böhm gehören mit ihren vor bereits einigen Jahren gegründeten Start-ups wohl eher schon zum Urgestein der Szene. Das Funkeln in ihren Augen ist aber immer noch zu sehen, wenn jeder einzelne über sein Baby berichtet. Drei spannende Unternehmen im Porträt.
Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.
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Die 360-Grad Onlinemarketing-Agentur eMagnetix will langfristig zum Best-Practice-Beispiel für Employer Branding werden. Die eingeführte 30-Stunden-Woche ist dabei nur ein Aspekt – die Zusammenarbeit funktioniert nach einem speziellen Werte- und Feedbacksystem und durch Kommunikation auf Augenhöhe.
Zeitarbeiter werden in manchen Unternehmen als Beschäftigte zweiter Klasse gesehen. Damit die Motivation hoch bleibt, setzt der Personalüberlasser Teampool auf offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und regelmäßige Besuche in den Betrieben. Und gewinnt damit die Treue seiner Mitarbeiter.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Zugegeben: Ob ein Unternehmen langfristig erfolgreich ist, hängt von unzähligen Faktoren ab, die der Gründer nicht alle beeinflussen kann. Trotzdem gibt es einige Strategien und Verhaltensweisen, die sich oft bei jenen beobachten lassen, die es geschafft haben. Zehn Punkte, die vielleicht den Unterschied ausmachen können.
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