Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.
„Familien haben generell ein großes Konfliktpotential. Familienunternehmen brauchen nicht nur eine Unternehmens-strategie. Sie brauchen auch eine Familienstrategie.“ (Zitat von Fritz B. Simon vom Lehrstuhl für Führung und Organisation von Familienunternehmen an der Uni Witten/Herdecke) Haben Sie eine Familienstrategie?
Forstenlechner_Eine schriftlich aufgesetzte Strategie gibt es bei uns nicht. Wir orientieren uns an Familienwerten.
Malina-Altzinger_Ich habe es selber sehr genossen, frei entscheiden zu können. Kindern mit vierzehn zu sagen, du musst diese Ausbildung machen, damit du mit 25 Jahren ins Unternehmen einsteigen kannst, geht gar nicht. Unsere Aufgabe als Eltern und die als Unternehmer müssen wir auseinanderhalten. Kinder sollen zu selbstständigen Persönlichkeiten erzogen werden und eine gute Ausbildung bekommen. Wenn es sich dann ergibt, dass sie in das Unternehmen einsteigen wollen, ist es eine Freude. Eine Vermischung der Unternehmensstrategie mit der Familienstrategie finde ich aufgesetzt. Wenn Kinder in ein Unternehmen gezwungen worden sind, dann ist das leider schon oft für das Unternehmen, für die Familie und für das Kind danebengegangen.
Hasenöhrl_Kinder wollen aber zuerst einmal Feuerwehrmann, Pilot oder Prinzessin werden. Da muss man als Elternteil schon schauen, dass man sie ein wenig in die Firmenrichtung lenkt. Meine Tochter wollte einmal Afrikanistik studieren. Ich habe ihr damals erklärt, dass sie alles studieren kann, aber am Ende des Tages damit Geld verdienen muss. Sie hat sich dann für internationale Betriebswirtschaft entschieden, machte auf der ganzen Welt Auslandssemester und war sehr glücklich mit ihrer Wahl. Mittlerweile ist sie fertig und arbeitet bei der UNO. Mein Sohn ist da ganz anders, er studiert Bauingenieurswesen und interessiert sich schon sehr für das Unternehmen. Meine Eltern, die in den Nachkriegsjahren aufgewachsen sind, waren streng und patriarchisch geprägt und das haben wir als Kinder sehr gespürt. Diese Strategie wende ich bei meinen Kindern nicht an und genau das soll auch helfen, dass sie einmal gerne in die Firma kommen.
Herbsthofer_Meine Strategie war, meinen Kindern 20 Jahre zu sagen: ‚Macht das nicht!’ Es entwickelt sich immer mehr in Richtung Konzerne und nicht in Richtung Familienunternehmen. Die Bauwirtschaft ist eine extrem schwierige Branche geworden, man sollte mittlerweile mindestens vier Jobs beherrschen. Das Technische ist einer davon, wobei man das lernen kann. Zweitens sind die Konzerne juristische Spezialisten. Die Burschen in den Milliardenkonzernen sind dermaßen easy im Gespräch, aber dann knallhart in der Umsetzung. Und dann kommt noch der dritte und ganz wesentliche Job dazu: Man soll vernetzt sein und Leute kennen. Und viertens: Man soll ein sympathischer Verkäufer sein.
Hasenöhrl_Ja, man spürt als Familienbetrieb, dass mittlerweile ein sehr starkes Konzerndasein stattfindet. Was das zunehmende Juristische anbelangt: Ich beschäftige seit fünf Jahren einen eigenen Juristen. Nichtsdestotrotz: Ein Familienbetrieb hat auch seine Vorteile.
Herbsthofer_In Familienunternehmen versucht man nachhaltiger zu entscheiden als Manager, die nur für ein paar Jahre bestellt sind und mit großer Geschwindigkeit ausgewechselt werden. Bei einer Auftragsverhandlung zählt aber in Wirklichkeit oft nur der Preis – in diesem Zusammenhang wird es immer komplexer, Familienwertkodizes zu erstellen und zu vermitteln.
Hasenöhrl_Der Preis macht sicherlich 99 Prozent aus und da muss man als kleiner bei den großen Baukonzernen erst einmal mithalten können.
Fuchs_Anschließend an Herrn Herbsthofer: Einer der gravierendsten Unterschiede zu Publikumsgesellschaften ist sicherlich die zeitliche Dimension. Familienunternehmen denken eher in Generationen, bei den Managern ist das oft ein Quartalsdenken. Entscheidend auch in diesem Zusammenhang: Bei den Familienunternehmen steht das unendliche Wachstum nicht an vorderster Stelle. Eine Generation verdoppelt in etwa den Umsatz, man spricht von einem jährlichen Wachstum von zwei bis drei Prozent – und das ist auch vernünftig.
Hasenöhrl_Man ist aber auch als Familienbetrieb immer stärker gezwungen, Wachstum voranzutreiben. Konzerne bieten ein vollständigeres Angebot. Dieses langsame Wachsen, das gesund wäre, funktioniert nicht so wirklich. Dazu kommt: Das Wachstum ist nicht leichter geworden. Wir schaffen es nicht aus der eigenen Tasche und brauchen Hilfe. Während man früher noch relativ einfach einen Kredit bekommen hat, kommt einem der Bankberater jetzt mit 22 Formularen und 40 Parametern entgegen und wenn einer davon nicht passt, ist das eine ewig lange Diskussion. Zusammengefasst: Es wird nicht leichter, aber wenn man all die angesprochenen Themen in den Griff bekommt, dann ist ein Familienbetrieb wesentlich schneller und aktionsfähiger als ein Großkonzern.
Herbsthofer_Andere Firmen versuchen auch, Familienunternehmen zu kaufen. Seit ich meinen 60er überschritten habe, bekomme ich fast alle vierzehn Tage ein Angebot.
Hasenöhrl_Das bestätigt die Attraktivität des Unternehmens.
Fuchs_Familien haben Entscheidungsqualität, da geht’s ums eigene Risiko und ums eigene Kapital. Familienbetriebe in der DACH-Region zeichnet aus, dass sie sehr innovativ sind und trotzdem auf die Tradition der Familie und des Unternehmens achten. Über 60 Prozent der Betriebe sind auf Wachstumskurs eingestellt.
„Jeder muss für sich herausfinden, ob er wirklich in den Familienbetrieb einsteigen will oder es nur wegen eines Pflichtgefühls machen würde.“
Elisabeth Forstenlechner Geschäftsführerin, Forstenlechner Installationstechnik
Elisabeth Forstenlechner stieg 2015 mit 29 Jahren in 3. Generation in den Familienbetrieb für Gebäudetechnik und Anlagenbau ein, 2016 übernahm sie den Anlagenbau. Das 43 Jahre alte Unternehmen in Perg macht mit 120 Mitarbeitern 18 Millionen Euro Umsatz.
Rund 88 Prozent der heimischen Firmen sind in Familienhand. Rechnet man die Ein-Personen-Unternehmen weg, sind es mit 51 Prozent immer noch mehr als die Hälfte. Die Bandbreite reicht vom kleinen Handwerksbetrieb bis zum weltweit tätigen Großkonzern. Ein kurzer Einblick.
Sie haben nicht unbedingt den besten Ruf. Aber **große Bedeutung für die heimische Wirtschaft** und ganz besonders für Familienunternehmen. Die Rede ist von Privatstiftungen. Über 25 Jahre nach Erlass des Privatstiftungsgesetzes 1993 gibt es immer wieder Rufe nach einer Reform. Aber was ist dran?
Wie bereitet man sich auf eine Führungsrolle in einem Familienunternehmen vor? Wie ist es, ein solches zu leiten? Und kann man sich bei Familienfeiern eigentlich noch gegenseitig in die Augen schauen? Was ein Wickeltisch und ein Zimmererhammer damit zu tun haben, erfuhren wir bei den Kunststoffexperten von Greiner, den Transport- und LKW-Werkstätten-Spezialisten von Petschl und den Baumeistern von Leyrer + Graf.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Wie arbeiten wir im Jahr 2030? Zwölf Jahre sind nicht die Welt. Stimmt. Was soll 2030 also schon großartig anders sein als heute? Aber denken wir mal zwölf Jahre zurück. Hätten wir damals gedacht, dass Facebook, Google, Amazon und Co plötzlich die Welt regieren werden? Dass wir unser komplettes Leben auf einem sieben mal vierzehn Zentimeter (mehr oder weniger) großen Ding organisieren und permanent mit uns herumschleppen werden? Gar nicht so unwahrscheinlich also, dass wir 2030 ganz anders leben werden als heute.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.
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„It’s up to you!“ Unter diesem Motto hat die Junge Wirtschaft junge erfolgreiche Gründer oder Übernehmer mit dem OÖ. Jungunternehmerpreis 2018 ausgezeichnet. Neun Preisträger in drei Kategorien, die mit neuen Ideen und innovativen Lösungen wichtige Impulse für Oberösterreichs Wirtschaft setzen und zeigen, was mit schöpferischer Kraft sowie unerschütterlichem Willen möglich ist.
Wenige Köpfe sind am Arbeitsmarkt umkämpfter als jene von guten Programmierern. Während schon so manche HR-Abteilung an der Suche nach IT-Fachkräften verzweifelt ist, kann das Linzer Software-Unternehmen Catalysts nicht nur seinen hohen Bedarf an neuen IT-Spezialisten decken, sondern sogar noch welche an Partnerunternehmen weitervermitteln. Möglich macht das eine einzigartige, langfristige Strategie.
Die Umfahrungsstraße Zwettl, der Austria Campus in Wien oder das G3 Shopping-Resort in Gerasdorf: Es sind nur drei der zahlreichen Projekte, die das Traditionsbauunternehmen Leyrer + Graf mit Sitz im niederösterreichischen Gmünd in den vergangenen Jahren realisierte. Was die vielseitige Unternehmensgruppe mit familiären Werten ausmacht, wie herausfordernd die Baubranche wirklich ist und warum die Lehrlingsausbildung eine Herzensangelegenheit ist? Ein Einblick in eine bewegte Firmengeschichte, die vor über 90 Jahren ihren Anfang nahm.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
"Kanzlergattin geht gar nicht“, stellte Eveline Steinberger-Kern fest, als ihr Mann Christian Kern im Mai 2016 Bundeskanzler wurde. Sie wolle sich nicht über den Beruf ihres Mannes definieren. Zwar wurde sie damals der breiten Öffentlichkeit erst so richtig bekannt, aber die beeindruckende Karriere hatte sie auch davor schon gemacht. Was anders gewesen wäre, wenn sie den Karriereweg als Mann gegangen wäre und wie sie auf ein Ibiza-Video mit ihrem Mann reagiert hätte, verrät die 47-jährige Unternehmerin und Mutter bei einer Reihe von „Was wäre, wenn“-Fragen.
Das Wort „Fachkräftemangel“ kann schon niemand mehr hören, sind sich die drei Eigentümer Johannes Grabner, Gerhard Kornfelder und Alfred Griesbaum sowie der Geschäftsführer Markus Nuspl der Firma Rico einig. Zu Besuch bei einem der weltweit führenden Technologieanbieter in der Herstellung von Spritzgusswerkzeugen sowie Automatisierungskomponenten für Elastomere und Kunststoffprodukte in Thalheim bei Wels erzählen die vier, warum man das Thema aber trotzdem immer wieder ansprechen muss und was die interne „Rico Academy“ damit zu tun hat.
Vor rund zweieinhalb Jahren hat Georgia Rohrhofer-Meinhart, die Nichte von Firmengründer Walter Meinhart, die Geschäfte beim österreichischen Marktführer für Kabeln und Leitungen, Meinhart Kabel aus St. Florian, übernommen. Gemeinsam erzählen Onkel und Nichte, warum man immer in Oberösterreich geblieben ist, wie man als studierte Romanistin und Journalistin Geschäftsführerin in der Kabelbranche wird und wie die Übergabe ablief.
Ein Hippie im Geiste, der mit Ende 40 Brillen designt, eine Oberösterreicherin, die das It-Starlet Kim Kardashian und die Oscar-Prominenz mit falschen Wimpern versorgt und zwei junge Architekturstudenten, die einen mit Virtual Reality durch das zukünftige Zuhause führen. Wir haben wieder spannende Start-ups unter die Lupe genommen.
In Co-Working-Spaces können Jungunternehmer auf vorhandene Infrastruktur zurückgreifen, netzwerken, arbeiten – und fühlen sich im Gegensatz zum Home-Office beim Kaffeetrinken nicht alleine. Weltweit ist das Konzept auf dem Vormarsch. Aber wie arbeitet es sich eigentlich in solchen Büros? Wir haben den „Workspace“ in Wels getestet – der eigentlich kein klassischer Co-Working-Space ist.
Die weltweite Anzahl der Flugzeuge wird in den nächsten Jahren stark zunehmen, die zwei großen Flugzeugbauer Airbus und Boeing wollen ihre jährliche Stückzahl von 1.500 auf bis zu 2.300 erhöhen. Gute Aussichten für den Flugzeugzulieferer FACC mit Sitz in Ried im Innkreis, der zu den 20 größten der Welt gehört und bei allen neuen Flugzeugmodellen vertreten ist. Vorstandschef Robert Machtlinger über die dafür notwendigen Vorbereitungen und warum das Staustehen in Großstädten vielleicht schon bald der Vergangenheit angehören könnte.
