Wer sie zuhause am Tisch sitzen hat (was vor 12 Uhr Mittag generell nicht mal in den besten Familien vorkommt), der weiß, wie schwierig es ist, mit ihnen zu kommunizieren. Sie sprechen eine andere Sprache. Oder sind eigentlich gar nicht wirklich anwesend. Was auch immer. Irgendwann schaltet man als Eltern eines Teenagers einfach in den Wartemodus. Man wartet ab, bis die Pubertät irgendwann vorbei ist. Und stellt erst dann wieder Fragen mit der Hoffnung auf Antwort.
Viele Unternehmen wollen nicht so lange warten. Für sie sind die Dreizehn- bis 17-Jährigen eine verdammt spannende Zielgruppe. Für Fahrschulen zum Beispiel. Und für die meisten anderen auch – denn Jugendliche sind natürlich eine heranwachsende Käufergruppe, die man „insbesondere mittels Storytelling für die Marke begeistern kann“, weiß Siegfried Spiessberger, Geschäftsführer der Digitalagentur Spiessberger-Partner. Richtig interessant sei diese junge Zielgruppe auch für Lehrlingssuchende. Fragt sich nur: Wie erreicht man eine Zielgruppe, die man so schwer verstehen kann und über die es so viele Mythen gibt? „Ich glaube, dass noch nie eine Zielgruppe so variabel war wie die sogenannte Generation Z. Von Marketingseite wird sie oft als risikobereit, völlig unabhängig und digital bestens vernetzt beschrieben“, erzählt Spiessberger. Tatsächlich sei sie aber extrem werteorientiert. „Der Sinn im Leben, Loyalität und Sicherheit, das sind besonders ausgeprägte Wünsche unter den Jugendlichen.“
War vor einigen Jahren Facebook noch sehr stark bei den Jugendlichen, werde die Onlineplattform zunehmend von der App Snapchat verdrängt, weiß Spiessberger. Der Grund? „Die Jungen haben sich etwas Anderes gesucht als die Elterngeneration“, erklärt der Agenturgründer. Snapchat sei eine relativ junge App, die die junge Zielgruppe ganz stark in den Fokus nimmt. Am stärksten vertreten sind die Dreizehn- bis 24-Jährigen. „Den Erfolg einer Anzeige in diesem Umfeld macht ein kreativer, aber doch einfach zu erfassender Zugang aus.“ Neben Snapchat empfiehlt er Instagram, Twitter und dennoch auch Facebook. Viel bewegen könne man selbst mit geringen Budgets außerdem mit Influencer Marketing. „Das belegt auch unsere Erfahrung mit der Lehrlingskampagne für die WKOÖ.“ Der Vorteil dieser Social-Media-Kanäle: „Ich kann sehr flexibel Botschaften ausprobieren.“ Ob ein Sujet funktioniere oder nicht, zeige sich nach wenigen Wochen – und gegebenenfalls könne man es schnell austauschen. „Mit diesen Medien zu spielen, ist unglaublich spannend, weil es ein Herantasten an die jeweilige Zielgruppe erlaubt“, sagt Spiessberger.
Und damit hat sich in den vergangenen zehn Jahren vieles in der Werbebranche grundlegend verändert – neue Technologien ermöglichen neue Marketingstrategien. „Das Konsumentenbild hat sich zum Homo Digitalis gewandelt, der sich durch umgekehrtes Informationswissen auszeichnet“, so Spiessberger. Soll heißen: Anbieter erhalten heute mit digitalen Methoden tiefgreifende Erkenntnisse über ihre Zielgruppe, latente Bedürfnisse und Wünsche sind sozusagen auf Knopfdruck verfügbar und die Angebote werden entsprechend maßgeschneidert. Das bedeutet aber auch, „dass Kundenorientierung völlig neu definiert werden muss“. Ebenso wie die Möglichkeiten zur Bedürfnisbefriedigung – dazu sei nur ein Megatrend, die Individualisierung, erwähnt. Was heißt das nun für Unternehmen? „Wo früher eine Werbeabteilung damit beschäftigt war, Produkte zu vermarkten, arbeiten heute alle Unternehmensabteilungen Hand in Hand.“
„Der Sinn im Leben, Loyalität und Sicherheit: Das sind die Wünsche der Jugendlichen.“
Siegfried Spiessberger ist Geschäftsführer der Digital-Werbeagentur spiessberger-Partner in Altmünster und vereint die Bereiche Technik, Marktstrategie und Markenführung unter einem Dach.
Digitalmarketingexperte Siegfried Spiessberger über Entwicklungen der Zukunft, an denen man als Werber nicht vorbeikommen werde.
Ausgehend vom Smartphone, wo sich intelligente Assistenten wie der Chatbot etablieren, der mit täuschend echter Stimme den Anruf erledigt – technisch ist alles möglich. Die neuen technologischen Möglichkeiten werden genutzt, auch im Marketing – aber die Grenzen auszuloten, wird viel Fingerspitzengefühl erfordern, auch weil das letztlich das Potential birgt, die Marke zu schädigen.
Der Ausbau des mobilen High-Speed-Internets wird eine weitere Technologierevolution auslösen. Ganz vorne mit dabei: Virtual Reality. Hier wird es Applikationen geben, die wir uns heute noch gar nicht vorstellen können. 3D wird bald State-of-the-Art sein, die Integration von Werbebotschaften eine ganz natürliche Entwicklung. Ein starker Trend ist hier WebVR, ein Standard, der die Betrachtung von 3D-Objekten direkt im Browser erlaubt, ganz ohne zusätzliche Applikationen, einzige Voraussetzung ist eine 3D-Datenbrille.
Als erste weibliche Vorstandsdirektorin in der 170-jährigen Geschichte der Sparkasse Oberösterreich hat Stefanie Christina Huber beruflich viel mit Zahlen zu tun. Was diese mit ihrer Leidenschaft für klassische Musik gemeinsam haben, wie sie für Harmonie in ihrem Team sorgt und welche Note sie in ihrer neuen Funktion hinterlassen will.
Die zukünftige Leiterin der Kunstuni Linz, der Chef eines der größten Lebensmittelproduzenten Österreichs, die Geschäftsführerin für Sales- und Engineering eines Alukonzerns. Die Bereiche, in denen die drei vorgestellten Führungskräfte tätig sind, könnten nicht unterschiedlicher sein. Und doch vereint die drei Persönlichkeiten eines.
Die 360-Grad Onlinemarketing-Agentur eMagnetix will langfristig zum Best-Practice-Beispiel für Employer Branding werden. Die eingeführte 30-Stunden-Woche ist dabei nur ein Aspekt – die Zusammenarbeit funktioniert nach einem speziellen Werte- und Feedbacksystem und durch Kommunikation auf Augenhöhe.
Diversity ist mehr als ein Modewort. Diversity ist voll im Trend. Das haben viele Unternehmen bereits erkannt und erfolgreich genutzt. Doch was steckt nun wirklich hinter dem Erfolgsfaktor Vielfalt?
Zeitarbeiter werden in manchen Unternehmen als Beschäftigte zweiter Klasse gesehen. Damit die Motivation hoch bleibt, setzt der Personalüberlasser Teampool auf offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und regelmäßige Besuche in den Betrieben. Und gewinnt damit die Treue seiner Mitarbeiter.
In welchen Bereichen ist der oberösterreichische Wirtschaftsstandort Klassenprimus, wo braucht er noch Förderunterricht? Das haben wir Produktionsunternehmen in ganz Oberösterreich gefragt. Landeshauptmann Thomas Stelzer und Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl nehmen zu den Kritikpunkten von Unternehmen und Interessensvertretungen Stellung, zeigen Stärken und Schwächen des Standortes auf und argumentieren die Notwendigkeit des potentiellen Standortentwicklungsgesetzes.
Der Zweite ist immer der erste Verlierer? Falsch. Es kann auch mehrere Gewinner geben. Im Falle von „Österreichs Beste Arbeitgeber“, ausgezeichnet vom Forschungs- und Beratungsnetzwerk „Great Place to Work“, sind es heuer sogar 44. Es sind Unternehmen, die sich nicht selbst als solche bezeichnen, sondern denen ihre eigenen Mitarbeiter so ein gutes Zeugnis ausstellen.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Die Landesvorsitzende von Frau in der Wirtschaft, Margit Angerlehner, über die Botschaften des fünften Unternehmerinnen-Kongresses, wie man mit Role-Models mehr Frauen für einen Lehrberuf begeistern will und warum die Vereinheitlichung der schulautonomen Tage und die Einführung des Familienbonus wichtige Signale für berufstätige Eltern sind.
Es waren große Fußstapfen, die er zu füllen hatte. Es waren unangenehme Sachverhalte, die er angehen musste. Und es war (und ist) eine große Verantwortung, die er zu tragen hat. Thomas Stelzer über Herausforderungen in seinem ersten Jahr als oberösterreichischer Landeshauptmann, die gesetzlich verankerte Schuldenbremse, die neu formierte Bundesregierung und die Neustrukturierung der Landesverwaltung.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Wer im Job erfolgreich sein will, muss seine wahre Bestimmung finden. „Finde dein Warum“, raten Karriereberater. Wir haben deshalb bei drei Menschen in unterschiedlichen Lebens- und Karrieresituationen nachgefragt und wollten wissen: Warum machst du, was du machst?
Ob ehrenamtliche Tätigkeit, gesellschaftliches Engagement oder aktives Vereinsleben: Viele junge Menschen bringen sich auch außerhalb der Arbeit aktiv ein und profitieren von dem Erlebten gleich doppelt – beruflich und privat.
Das Incentive: Von einem Unternehmen seinen Mitarbeitern angebotene Gratifikation (zum Beispiel in Form von Geld, Sachleistungen oder Reisen), die zur Leistungssteigerung anreizen soll, erklärt der Duden. Doch wirken Incentives wirklich? Wenn ja, warum? Und welche Unternehmen brauchen so etwas überhaupt?
Ein energievoller Vorstandsdirektor mit einem Faible für zeitlose Kartenspiele, eine Jungmutter mit dem Gespür für wertschätzende Kommunikation, eine Chief Performance Officer als Turbo für den weltgrößten Ziegelproduzenten, ein bodenständiger Vertriebsleiter, der ein menschelndes Filialnetz zimmert, und ein Mühlviertler, der in Wien doppelt Gas gibt: Fünf neue Führungskräfte zeigen, worauf es bei der Karriere ankommt – den richtigen Umgang mit Menschen.
