„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Was unterscheidet ein Treffen mit dem Premierminister von einem Gespräch mit einem Bediensteten? Nichts. Jedenfalls hat Queen Elisabeth II. angeblich beiden dieselbe Bedeutung beigemessen. „Sie hat jedem Termin die gebührende Aufmerksamkeit geschenkt“, erklärt Barbara Stöttinger.
Was die Führungsqualität der Queen ausgemacht hat? „Ihre Beharrlichkeit, zu Dingen zu stehen, aber auch den Zeitpunkt zu erkennen, wenn man Fehler eingestehen sollte“, so Stöttinger. Menschen wollen von Menschen geführt werden. Und Führungskräfte sind Menschen – Menschen, die wie alle anderen Fehler machen. Wenn sie diese auch eingestehen, zeigen sie sich menschlich.
Nehmen wir Captain Kirk von Star Trek als Beispiel: Auf der einen Seite weiß er, wann Entscheidungen getroffen werden müssen, zaudert nicht, geht vorwärts. Auf der anderen Seite erkennt er seine Grenzen bei schwierigen Situationen und weiß, wen er ins Team holen muss, um gute Ratschläge zu einer besseren Lösung zu finden. Stöttinger: „Eine wichtige Erfolgszutat für Führungskräfte ist, schnell zu erkennen, dass man es nicht alleine schaffen wird. Sondern dass man Mitstreiter:innen braucht, mit denen man auf Augenhöhe unterwegs ist, und dass jeder Erfolg natürlich viel mit einem selbst zu tun hat, aber eben auch mit jenen, die einen unterstützen.“
Eine der wichtigsten Kernkompetenzen von Führungskräften – heute und in Zukunft – ist Resilienz. Der verantwortungsvolle Umgang also mit Krisen, mit unvorhersehbaren Ereignissen und neuen Herausforderungen. Darüber sind sich Expert:innen einig. Doch wie gelingt es, in schwierigen Situationen gelassen zu bleiben? „Resilienz und Gelassenheit kann man nur ausstrahlen, wenn man weiß, was man tut. Wenn man sich auf die eigene Kompetenz verlassen kann und wenn man verlässliche Anker im Leben hat“, erklärt die Dekanin.
Menschen mit unterschiedlichen Charaktereigenschaften haben meist unterschiedliche Zugänge zu Problemlösungen. Der eine denkt vielleicht sehr analytisch und sieht Herausforderungen als intellektuelle Challenge, der andere ist besonders empathisch und erkennt Probleme, die sich nicht an Zahlen ablesen lassen. „Aus dieser Multiperspektivität kann ein Team die beste Lösung finden“, erklärt Stöttinger. Bei der diversen Star-Trek-Crew könne man gut beobachten, dass dieses Suchen nach Lösungen keineswegs immer konfliktfrei abläuft. „Aber im Endeffekt vereint sie das gemeinsame Verständnis für die Mission. Die Stärke der Führungskraft ist es, diese Mission vorzugeben.“ Das gelinge ihr am besten, indem sie für sich selbst den Sinn der Mission versteht und sich die Frage stellt: Wozu stehe ich jeden Morgen auf?
Erfolgreiche Leader haben verlässliche Anker in ihrem Leben.
Barbara Stöttinger Dekanin der WU Executive Academy
Leadership in Zeiten wie diesen ist_ eine spannende Challenge, aber man wächst mit den Aufgaben.
Ein Rat, den ich Studierenden geben möchte_ Sich genau zu überlegen, was sie mit ihrem Berufsleben machen wollen. Und das geht am besten, indem man herausfindet, was man nicht machen möchte.
Ein Rat, der mich selbst weitergebracht hat_ Nach dem Sinn in den Dingen, die man macht, zu suchen._
Warum gerade Queen Elisabeth II. und der US-TV-Klassiker Star Trek Vorbilder für moderne Führungskräfte sein können, das erzählt Barbara Stöttinger in zwei Episoden unseres DIE MACHER-Interviewpodcasts.
Episode #58
Warum die Star-Trek-Crewein Vorbild für moderne Leader ist . (Ab 28.12.2022)
EEpisode #53
Was Führungskräfte von der Queen lernen können. (Link unten)
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Zehn Jahre war Florian Gschwandtner das Gesicht des oberösterreichischen Vorzeige-Start-up Runtastic – mit Ende des Jahres verlässt er das Unternehmen. Mit uns spricht er über sein neues Buch „So läuft Start-up“, die Gründungszeit von Runtastic und wohin er nun laufen wird.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Über fünf Millionen Ergebnisse spuckt Google beim Suchbegriff „Führung im Wandel der Zeit“ aus. Wir wollen es von erfahrenen Führungskräften aus der Praxis wissen und haben unterschiedliche Generationen und Geschlechter an einen Tisch geladen: Die 62-jährige Unternehmerin Christine Hödlmayr-Gammer, den 59-jährigen Trodat-Trotec-CEO Norbert Schrüfer, die 27-jährige Sabrina Aistleitner, Global Brand Ambassador bei Sonnentor, sowie den 36-jährigen eMagnetix-Geschäftsführer Klaus Hochreiter.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
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Was im Hochsommer das Eintauchen ins kühle Nass ist, ist beim Fachkräftemangel das Eintauchen in die Welt der Lehre. Ausbildungsbetriebe sichern sich so die Fachkräfte von morgen – und Arbeitnehmer:innen entscheiden sich damit für zukunftsfähige Karrierewege. Welche Talente dort schlummern und welche Möglichkeiten dadurch entstehen? Das zeigen uns ausgewählte Best-Practice-Beispiele.
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Schon Mitte der 1990er Jahre erkannte man beim W&H Dentalwerk, dass sich die Organisation des Unternehmens grundlegend ändern muss, wenn man weiterhin wachsen und gleichzeitig den sich verändernden Bedürfnissen der Mitarbeitenden gerecht werden möchte. Herbert Traschwandtner, Mitglied der Geschäftsleitung, war bei der Neustrukturierung aktiv dabei und ist im Unternehmen Experte für die sogenannte Teamorganisation. Mit uns spricht er über deren Stärken und Herausforderungen.
Bedeutet höhere Produktivität automatisch auch mehr Anstrengung? Keinesfalls, glaubt man den folgenden drei Methoden. Sie sollen dabei helfen, die eigenen Arbeitsabläufe smarter zu gestalten. Wir haben sie genauer unter die Lupe genommen.
Der „JKU-Karrieretag“ am 12. Oktober bietet für Studierende ein ungezwungenes Umfeld, um nationale und internationale Top-Unternehmen kennenzulernen. In mehreren Vorträgen werden zusätzlich Tipps von Expert:innen vermittelt, wie die ideale Offline- und Onlinebewerbung aussieht.
Was braucht es, um ein:e gute:r Stylist:in zu sein? Natürlich die richtige Basisausbildung! Aber auch genügend Herzblut für den Job sowie die Möglichkeit, sich laufend weiterzuentwickeln und zu verbessern. Wir werfen einen Blick hinter die Kulissen bei Coiffeur Vogl. Und merken: Auf den 330 Quadratmetern mitten in Linz fühlen sich nicht nur die Kund:innen sichtlich wohl, sondern auch das 20-köpfige Team.
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