„Es zählt mehr als die bloße Entlohnung. Die faire Behandlung und die korrekte Abrechnung sind der Grund, warum viele meiner Mitarbeiter seit Jahrzehnten bei mir arbeiten."
Felix Schober Mehrheitseigentümer und Geschäftsführer, Schober GmbH
Wie laufen hinter den Kulissen die Schritte vom Auftrag bis zum Abschluss ab?
SchoberEs läuft alles zentral im Büro zusammen und wird dann intern in die Abteilung weitergeleitet. Damit haben wir auch die Garantie, dass wir in der Verwaltung in alle Bereiche involviert sind. Die Verwaltung ist also immer ein zentraler Punkt, was für die einzelnen Abteilungen, die draußen beim Kunden sind, ein Vorteil ist, weil so wenig Verwaltungsaufwand wie möglich auf der Baustelle entsteht. Wir haben zudem keinen aufgeblasenen Apparat, alles ist relativ straff organisiert. Wir haben die Geschäftsführung, die Verwaltung sowie die Abteilungen Gebäudereinigung mit Objektbewirtschaftung und die Abteilung Bauhof, zu der die Bereiche Winterdienst sowie Gartengestaltung und –planung gehören. Saisonal bedingt schwanken wir zwischen 100 und 120 Mitarbeitern. Das fixe Team sind hundert Leute, in den Hochzeiten der Saisonen sind wir mit geringfügigen Aushilfen und Saisonarbeitern rund 20 Leute mehr. Altersmäßig sind wir im Durchschnitt so um die 40 Jahre, was branchenmäßig etwa im Mittelfeld liegt.
Wie haben sich die Mitarbeiter im Laufe der Jahrzehnte verändert, wie reagiert man als Chef auf Generationsunterschiede?
SchoberEinerseits haben sich natürlich die Materialien und Verarbeitungstechniken über die Jahre verändert, das ist der technische Aspekt. Was sich in den letzten Jahren massiv gewandelt hat, ist die Kommunikation, teilweise ins Positive, teilweise ins Negative. Da haben wir die jüngeren Mitarbeiter, die alle ein Smartphone haben und in Sekundenschnelle E-Mails oder WhatsApp-Nachrichten herumschicken, aber auch ältere Mitarbeiter, die oft nicht einmal ein Handy haben. Das erschwert die Kommunikation natürlich, wenn man die klassische postalische mit der digitalen Informationsschiene vereinen muss, das ist ein nicht zu unterschätzender Verwaltungsaufwand. Das ist eine Herausforderung, die wir jedoch im Griff haben.
Ab welchem Punkt würden Sie sich als zufriedenen Chef bezeichnen?
SchoberGrundsätzlich geht es darum, dass unsere Kunden zufrieden sind und meine Mitarbeiter gerne bei mir arbeiten. Natürlich geht es auch darum, dass das Unternehmen Gewinne schreibt. Ich habe motivierte Mitarbeiter und viele interessante Kunden, das macht einen als Chef mehr als zufrieden. Ich setze für das Unternehmen die Parameter fest und bin derjenige, der die Richtung vorgibt. Man könnte auch sagen: Ich habe die guten Ideen, umsetzen tun es die anderen (lacht).
Ein Team zu führen, heißtVerantwortung zu übernehmen.
Im Berufsleben kommt man eher angepasst oder unangepasst voranManchmal muss man gegen den Strom schwimmen, manchmal ist es wichtig, sich anzupassen. Will man sich aber hervorheben, muss man unangepasst sein.
Diese nervige Angewohnheit würde ich mir gerne abgewöhnenDie Frage ist: nervig für wen? (lacht) Manchmal die etwas übertrieben Ungeduld.
Wenn eine Situation zwischen Chef und Mitarbeiter eskaliertdann haben höchstwahrscheinlich beide einen Fehler gemacht, aber der Chef wahrscheinlich einen entscheidenden.
So bringt man wirtschaftliches Denken und ein soziales Arbeitsumfeld in EinklangWenn man über den Tellerrand und seine eigenen Interessen hinausdenkt.
Das denke ich mir im beruflichen Alltag oft, würde ich aber niemals laut sagenDas denke ich mir und dabei belassen wir es auch (schmunzelt). Die Gedanken sind ja frei.
Was haben ein Großvater mit einem grünen Daumen, eine Großmutter aus der Landwirtschaft und ein Grünflächen betreuender Vater gemeinsam? Richtig! Einen Gebäude reinigenden Sohn. Wie ihn seine aufregende Erwerbsbiographie zu dem gemacht hat, was er heute ist, warum die Gebäudereinigungsbranche besser ist als ihr Ruf und wie ein erfolgreicher Hygienemanager und Desinfektor auch eine soziale Ader haben kann, hat uns das Mastermind hinter der Schober GmbH persönlich verraten.
Wachsende Konkurrenz, unsichtbare Tätigkeiten, Preisdruck – allesamt Attribute, die trotz steigenden Umsätzen einen der wettbewerbsintensivsten und härtesten Dienstleistungssektoren beschreibt: die Facility Management-Branche.
Wer bei ihm zuhause putzt, wie Putzfrauen gesellschaftliche Missstände zu Tage fördern und wofür er gerne viel Geld ausgibt, das hat uns Felix Schober, Geschäftsführer des Reinigungs- und Grünlandpflegeunternehmens Schober, in einem persönlichen Interview verraten.
Zeitarbeiter werden in manchen Unternehmen als Beschäftigte zweiter Klasse gesehen. Damit die Motivation hoch bleibt, setzt der Personalüberlasser Teampool auf offene Kommunikation, gegenseitiges Vertrauen und regelmäßige Besuche in den Betrieben. Und gewinnt damit die Treue seiner Mitarbeiter.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
Kamera läuft, der Schmäh rennt, der Eifer brennt. So in etwa könnte man die Stimmung bei LT1, einem der bekanntesten Privat-Fernsehsender in Oberösterreich, beschreiben. Es ist ein Mittwochvormittag, wir treffen uns mit dem Führungsteam im Meetingraum, werfen mit den Moderator:innen einen Blick ins Studio und plaudern mit den Redakteur:innen in der Lounge. Dabei erfahren wir nicht nur, wie es im Team so läuft, sondern auch, wo(hin) der Sender in Zukunft laufen möchte.
„Unsere Mitarbeiter sind der Schlüsselfaktor im Wettbewerb mit Billiglohnländern“, sagt Geschäftsführer Günter Benninger über die Technologieführerschaft des Automobilzulieferers Promotech. Mit der Spezialisierung auf die Fertigung hochpräziser Kontaktbauteile für Sicherheits- und Assistenzsysteme hat das Unternehmen eine Nische gefunden, in der es stark wachsen konnte. 1995 mit Kleinserien für die Unterhaltungselektronik begonnen, hat Promotech heute 300 Mitarbeiter und produziert für Marken wie Porsche, Ferrari und Lamborghini.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf ist besonders für Berufstätige mit Kindern eine große Herausforderung. Wenn es zuhause an Betreuungsmöglichkeiten für den Nachwuchs mangelt, braucht es einen engagierten Arbeitgeber, der seine Mitarbeiter darin unterstützt, beruflichen und privaten Verpflichtungen nachzukommen und sich auch selbst noch Gutes zu tun. Wie das gelingen kann? Das weiß Julia Stierberger, Personalleiterin am mehrfach für seine Arbeitsbedingungen ausgezeichneten Klinikum Wels-Grieskirchen.
Die großen Printmedien sind in der Krise, schon seit Jahren. Kein Grund, den Kopf in den Sand zu stecken, sagte sich David Böhm und gründete gemeinsam mit Alexandra Auböck und Susanna Wurm Newsadoo. Mit einem vielseitigen Team baut er die Zukunft des Nachrichtenlesens.
Reservierter Umgang, steile Hierarchie und ein von Intrigen geprägter Konkurrenzkampf: Klischees über den Arbeitsalltag in Kanzleien gibt es viele. Bei den Wirtschaftsanwälten von Haslinger / Nagele mit Standorten in Wien und Linz setzt man hingegen auf Gedankenaustausch auf Augenhöhe, offene Türen und eine gewisse Lockerheit. Kanzleien, die nicht auf neue Bedürfnisse eingehen, würden riskieren, die neue Anwaltsgeneration zu verlieren.
„… die muss man gut behandeln, dafür sind sie auch ungemein effizient“, sagt Landeshauptmann-Stellvertreter Michael Strugl augenzwinkernd. Arbeitstechnische Effizienz gepaart mit einer ausgeprägten Kollegialität, mit diesem Motto lässt sich das Arbeitsethos der Mitarbeiter hinter den Kulissen des Team Strugl beschreiben. Ein exklusiver Einblick in das Mozarthaus der Wirtschaft verrät uns, wie die Arbeit in einem Politbüro abläuft und wer die Leute hinter dem Politiker sind.
Mystisch, leidenschaftlich, schön, aber auch teuer. Nein, die Rede ist nicht von der Traumfrau, sondern von einem Auto. Wer jedoch Porsche nur mit einem normalen Auto gleichsetzt, der irrt. Porsche ist mehr als das. Porsche ist Mythos, Leidenschaft, Innovation und hat auch einen zutiefst menschlichen Kern. Diese Attribute sind es, die unter dem „Porsche-Gen“ subsumiert werden. Was das Teamwork im Porschezentrum Oberösterreich (Aveg Linz-Leonding) zu einem erfolgreichen macht und wie man es schafft, ein Auto im Wert eines Einfamilienhauses zu verkaufen, verrät uns das Team hinter dem Mythos.
Beim Medizintechnikproduzenten W&H kümmert sich BERTA um die Gesundheit der Belegschaft. Nein, dabei handelt es sich nicht um eine Betriebsärztin, die uns ihren Vornamen verraten hat. Sondern um das hauseigene Team BERTA, das seit vielen Jahren für das betriebliche Gesundheitsmanagement des Traditionsunternehmens sorgt. Ein Blick darauf, was hinter dem Kürzel „B.ewegung, E.rnährung, R.undum gesund, T.eam, A.lternativen“ steckt.
Die [Erema Group](https://erema-group.com/) ist essentiell. Ja, das kann man ruhig so sagen. Denn ohne die technologischen Weiterentwicklungen durch Erema, ein Unternehmen, das in den vergangenen Jahren quasi von der Garagenfirma zur international agierenden Unternehmensgruppe mit weltweit mehr als 660 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gewachsen ist, wäre das Kunststoffrecycling nicht dort, wo es heute ist. Wie es dem Weltmarktführer gelingt, die DNA des Unternehmens mittels Employer Branding erlebbar zu machen, und wie wichtig Authentizität bei der Mitarbeitersuche ist, haben wir bei unserer Stippvisite in Ansfelden erfahren.
Die Manufaktur [Belassi](https://www.belassi.com/) produziert seit 2020 Luxus-Wasserfahrzeuge im niederösterreichischen Leiben. Um weltweit Händler zu finden, die eine besonders exklusive Zielgruppe erreichen, braucht das Vertriebsteam des Unternehmens nicht nur technisches Know-how und Flexibilität, sondern auch besonderes Fingerspitzengefühl im Umgang mit anderen Kulturkreisen. In dem kleinen Team wird meist Englisch gesprochen – und über den eigenen Aufgabenbereich hinausgeblickt.
Willkommen in der Zukunft: Stefan Reichhart hat mit „The Car Loft“ ein Autohaus im oberösterreichischen Kefermarkt geschaffen, das alles ist, nur kein gewöhnliches Autohaus. Nicht nur im Erscheinungsbild, auch in der Dienstleistung. Ob das der Maßstab für Innovation in der Branche sein könnte?
Vor einem Jahr wurde Aveg Linz-Leonding zu Porsche Linz-Leonding. „Trotzdem sprechen uns auch heute noch vereinzelt Kunden als Aveg an“, erzählt Geschäftsführerin Elisabeth Strübl. Kein Wunder, ist der Automobil-Traditionsbetrieb doch bereits seit den 50er Jahren im Großraum Linz bekannt. Wieso es überhaupt zur Namensänderung kam und welche Neuerungen die VW-Konzern-Produktpalette im Jahr 2021 bereithält, erzählt das Team von Porsche Linz-Leonding.
„Wien ist anders“, so heißt es. Aber wie anders ist es? Unter diesem Motto begeben wir uns in die Bundeshauptstadt, um das Getümmel abseits der klassischen Touristenhotspots zu entdecken. Schnee im Sommer, wie Mozart übernachtet oder die Skyline der Stadt ganz alleine genießen: Das alles haben wir dort erlebt.
