Wirtschafts-Landesrat Michael Strugl will die Zahl der Unternehmensgründungen in Oberösterreich erhöhen, der Standort soll zu einem attraktiven Zentrum für Start-ups werden. Das soll durch die neue oberösterreichische Gründungsstrategie gelingen. Ein Interview über Herausforderungen, Stärken – und Werteprobleme.
Um den Standort für Start-ups attraktiver zu machen, muss man die Motive und Probleme der Gründer verstehen. Wie oft besuchen Sie eigentlich selbst Start-ups, abgesehen von den erfolgreichen, die ohnehin im Rampenlicht stehen?
StruglIch bin jedes Jahr bei etwa 200 Betrieben, darunter sind auch viele sehr junge dabei. Neben verschiedenen Veranstaltungen zu Wirtschaftspreisen, die ich besuche, habe ich einen eigenen Gründerpreis ausgelobt. Dort trifft man natürlich auch sehr viele Menschen, die gerade gegründet haben. In den Gesprächen erfährt man, wie es ihnen geht, und bekommt einen Eindruck über die Stimmung in der Szene.
Und wie ist die Stimmung?
StruglIch glaube, dass es uns gelungen ist, eine Aufbruchstimmung im Land zu erzeugen. Gründungen sind wieder gefragt, Menschen werden ermutigt, zu gründen. Die Gründungsbilanz des ersten Quartals 2016 sieht gut aus: Wenn man die Personenbetreuer abzieht, haben wir fast 1.600 Neugründungen. Im Vergleich: 2015 gab es 4.500 im gesamten Jahr. Ich glaube, dass im Land eine Gründerwelle angelaufen ist, und ich hoffe, dass es so weiter geht. Bis 2020 wollen wir die Zahl der Gründungen auf 5.000 steigern.
Das soll mit der neuen Gründerstrategie gelingen, die dieses Jahr beschlossen wurde – was wurde seitdem schon umgesetzt?
StruglEine Reihe der Maßnahmen, die in der Gründerstrategie Neu angesprochen wurden, sind schon umgesetzt, ob das jetzt Instrumente wie die MidTech-Gründer-Initative sind, der Accelerator in Hagenberg oder neue Instrumente, welche die Gründung erleichtern sollen, wie zum Beispiel die Start-up-Prämie des Landes. Auch Konzepte wie die unternehmerische Universität werden auf den Weg gebracht, konkrete Initiativen wie Start-up meets Industry, bei dem große Unternehmen mit Gründern kooperieren, werden auch gut angenommen.
Die Motivation der Gründer soll schon sehr früh geweckt werden – wie soll das funktionieren?
StruglMit der neuen Strategie wollen wir den Betrachtungszeitraum bei der Entstehung von neuen Unternehmen verlängern. Wir schauen uns also nicht nur die Gründung an, sondern auch, was davor passiert, vom Entstehen der Idee weg. In der Schule soll mit dem Fach „Entrepreneurship Education“ das Thema schon mitgetragen werden. Schüler lernen Unternehmen kennen, werden in Betriebe eingeladen, später können sie als Studenten in Start-ups schnuppern. Diese Ansätze wollen wir noch weiter unterstützen. Meiner Meinung nach ist das oberösterreichische Konzept ein Vorreiter. Man darf aber auch nicht vergessen, dass zahlreiche Gründer keine jungen Menschen sind, viele machen sich nach einer langen Zeit als Angestellter mit ihrem Know-how selbstständig.
Oberösterreich soll Start-up-Zentrum werden. Ist das realistisch?
StruglIch war vor kurzem auf Dienstreise in Amsterdam, und habe mir angesehen, wie die das dort machen. Die Reise hat mich einmal mehr bestätigt: Man muss auf die eigenen Stärken setzen, bei uns sind das die starke Industrie, die starke technologische Kompetenz und unsere Innovationslandschaft, was Schulen, Universitäten und Forschungseinrichtungen betrifft. Gleichzeitig braucht es ein offenes Klima und eine starke internationale Komponente, um Gründungen rasch international vernetzen zu können und den Zugang zu internationalen Technologieknotenpunkten zu bekommen. Aus meiner Sicht ist das für Oberösterreich machbar, weil wir gute Voraussetzungen haben. Wir haben sehr gute Beratungs- und Informationsangebote, wie etwa die Wirtschaftskammer mit der JW, dem Gründerservice, Tech2b, Akostart oder Business Upper Austria.
Woran fehlt es dann noch?
StruglIm Risikokapitalbereich müssen wir noch mehr tun, es ist nach wie vor schwer, als Gründer an privates Kapital zu kommen.
Sie sprechen oft die fehlende Kultur des Scheiterns in Oberösterreich an. Wie kann man diese Einstellung ändern?
StruglBei uns ist es kulturell verankert, dass Scheitern stigmatisiert wird. Daher kann es auch passieren, dass gleich zurückgeschreckt wird, etwas zu wagen. Das ist eine zusätzliche Hemmschwelle, die man erst einmal überwinden muss als Gründer. Woanders gehört Scheitern zum täglichen Leben, auf der anderen Seite werden auch Erfolge ganz anders zelebriert. Viele erfolgreiche Unternehmen wurden von Menschen in die Welt gesetzt, die davor woanders schon gescheitert sind. Wir müssen uns überlegen, wie wir dieses Problem angehen. Auf der einen Seite sollten wir jene, die scheitern, nicht an den Pranger stellen, und diejenigen die erfolgreich sind, noch mehr vor den Vorhang holen. Und wir müssen mit unseren Instrumenten auch richtig umgehen. Wenn der Rechnungshof beispielsweise kritisiert, dass bei einem Inkubator eine Unternehmensidee gescheitert ist, dann macht er genau das Gegenteil von dem, was wir uns wünschen. Eine Gründung impliziert ja schon, dass sie scheitern kann. Unsere Aufgabe ist es, das stärker zu kommunizieren, damit ein Umdenken in den Köpfen stattfindet._
Erste konkrete Umsetzungsschritte im Rahmen der neuen Gründerstrategie
Wohin werden sich AI-Tools in den kommenden Jahren entwickeln? Mit welchen rechtlichen und gesellschaftspolitischen Fragen müssen wir uns auf Basis dessen auseinandersetzen? Und warum stehen wir eigentlich erst ganz am Anfang der Entwicklungen? Wir haben bei zwei Experten des Software Competence Center Hagenberg, Michael Moser und Bernhard Nessler, nachgefragt.
Die optimierte Version der „GEM2GO APP“ soll Gemeinden eine 360°-Kommunikation mit den Bürger:innen ermöglichen. Das Update will mehr Individualität bringen und den Umgang für die Nutzer:innen intuitiver machen.
Warum spielt der Faktor Mensch in Automatisierungsprozessen eine so große Rolle? Was ist der aktuelle Stand zum Einsatz von Robotern in der Industrie? Und welche Veränderungen der bisherigen Arbeitswelt werden dadurch künftig auf uns zukommen? Wir diskutieren mit drei Experten.
Vor wenigen Monaten für viele noch eine abstrakte Zukunftsvision, mittlerweile längst in vielen Unternehmen etabliert: Künstliche Intelligenz hat sich in der Arbeitswelt im Eiltempo durchgesetzt – dabei hat der Wandel gerade erst so richtig begonnen. Warum es bei der Umsetzung vor allem auch auf das richtige Mindset ankommt, weiß Albert Ortig. Der Digitalisierungspionier unterstützt mit Netural Unternehmen bei der Implementation der Technologie und kennt klassische Fehler und Irrtümer. Ortig selbst hat sich als Teil des Startups NXAI kein geringeres Ziel gesetzt, als ein Large Language Model zu etablieren, das GPT und Co. in den Schatten stellen könnte.
Universitätsratsvorsitzender der Montanuniversität Leoben – diesen Titel trägt der bekannte oberösterreichische Unternehmer Stefan Pierer die kommenden fünf Jahre. Sein Team und er haben große Pläne für die Zukunft der Universität. Er erzählt uns im Gespräch, welche Vorstellungen er für seine Alma Mater hat, wodurch sich die Universität abhebt und warum er sich dazu entschieden hat, sich gerade jetzt dort zu engagieren.
Egal ob KMU oder Großkonzern – im Laufe der Jahre sammelt sich in Unternehmen eine riesige Menge an Daten an. Bei BDO Austria weiß man, dass die Analyse dieser Daten ein großes Potential bietet, um die interne Produktivität zu steigern und sich aus strategischer Sicht einen klaren Wettbewerbsvorteil zu verschaffen. Michael Huemer und sein Team durchleuchten die Prozesse ihrer Kunden mit Hilfe von Process Mining. Er erklärt uns, wie die Lösung funktioniert und wieso Unternehmen darauf setzen sollten.
… was davon ist dein Management- oder Führungsstil? Falls dir gerade nur Fragezeichen im Kopf herumschwirren, hat Autor und Keynote-Speaker Matthias Nöllke die passenden Antworten aus der Managementbionik.
Die Thalheimer RICO Group gehört zu den weltweit führenden Anbietern von Silikonspritzguss-Werkzeugen. Die strategische Ausrichtung soll sich auch nach der 100-prozentigen Übernahme durch die Semperit Gruppe nicht ändern, derzeit läuft ein Ausbau der Produktions- und Bürofläche.
Und das kann uns zur Verzweiflung bringen. Jedenfalls dann, wenn wir diesen neuen Boden mit alten Werkzeugen bearbeiten wollen. Philipp Maderthaner ist kein Landwirt. Aber diese neuen Bodenbeschaffenheiten interessieren ihn brennend. Für sich selbst als Unternehmer und als Mutmacher, der andere Menschen dazu bewegen möchte, das Beste aus sich und aus diesem Boden herauszuholen. Beim Blick aus dem Bürofenster seiner Agentur Campaigning Bureau im 21. Stock werfen wir einen Blick in die Zukunft: Was geht zu Ende, was entsteht und vor allem: Was können wir daraus machen?
Seit mehr als 40 Jahren beschäftigt sich ABP Patent Network mit Sitz in Windischgarsten mit Patent- und Markenrecherchen sowie Gebührenzahlungen für die Aufrechterhaltung von Schutzrechten. USP ist die Spezialsoftware uptoIP, eine intelligente Plattform zur Verwaltung, Weiterentwicklung und Monitoring von Wettbewerbern. Die zielgerichtete Suche nach technologieähnlichen Schutzrechten kann zum Innovationstreiber für Unternehmen werden.
Am Anfang ist es vielleicht nur ein Kopfschmerz. Oder Gedanken, die so wild im Kopf herumwirbeln, dass wir nicht schlafen können. Oder eine Müdigkeit, die schon am Vormittag angeschlichen kommt. Oder es ist nichts. Nichts, das wir bemerken, jedenfalls noch nicht. Beim Besuch in der neuen Biogena Plaza in der Wiener Operngasse erfahren wir, wie wir erkennen, was unserem Körper fehlt, und was wir brauchen, um uns zu wappnen: gegen Erschöpfung und gegen Krankheiten, die sich vorbeugen lassen. Denn der beste Zeitpunkt, uns um unsere Gesundheit zu kümmern, ist: jetzt.
Nur für einen Atemzug. Für einen Moment lang keine Krisen, kein Druck, keine Ängste und Sorgen, kein Alltagsstress. Selbst Menschen, die ihre Lebensprobleme stets gut bewältigen konnten, spüren sie jetzt: die große Erschöpfung. Bestsellerautor Andreas Salcher zeigt im gleichnamigen Buch auf, warum diese Erschöpfung nicht sein muss. Denn die Welt lässt sich tatsächlich anhalten. Allerdings: nur von uns selbst.
Nur drei Stunden Schlaf. Ein Ziehen im Nacken, Kopfschmerzen und dann ist da noch dieser Druck auf den Schultern. Aber wer hat in so herausfordernden Zeiten schon Zeit, einen Termin für eine Vorsorgeuntersuchung auszumachen? Ein fataler Fehler, wie Mediziner Josef Macher, Geschäftsführer der Klinik Diakonissen in Linz, warnt. Im Podcastinterview erzählt er, wie wir mit einfachen Mitteln tagtäglich trotz vollem Terminkalender Krankheiten vorbeugen können.
Wer am Arbeitnehmermarkt um die Gunst von Fachkräften buhlt, weiß idealerweise im Wettbewerb der Benefits zu überzeugen. Das international tätige Unternehmen KPMG legt seinen Fokus darauf nicht erst, seit der Arbeitskräftemangel akut ist. Und schaffte es so, heuer den 500. Mitarbeiter in Linz einzustellen.
München, 1994. Mit der Gründung der mgm technology partners schafft CEO Hamarz Mehmanesh das Fundament für die heute international tätige Unternehmensgruppe aus Technologie- und Beratungsexpert:innen. In den vergangenen 28 Jahren hat sich vieles getan: Inzwischen beschäftigt mgm über 900 Mitarbeitende an 19 (inter-)nationalen Standorten. Und obwohl man den Kinderschuhen längst entwachsen ist, spricht Thomas Brugger, Geschäftsführer der mgm consulting partners austria mit Sitz in Salzburg, gerade im ausklingenden Jahr von Aufbruchstimmung.
„Gute Führungskräfte zeichnen sich in schwierigen Situationen aus“, sagt Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy. Schönwetter-Kapitän:innen gebe es genug, wer jetzt und in Zukunft durch herausfordernde Zeiten führen möchte, brauche vor allem drei Dinge: Resilienz, Zuversicht und Humor. Wie das gelingt? 5 Tipps für moderne Führungskräfte.
Bei IBM iX ist so einiges vielfältig: von den Standorten über die Kundschaft bis hin zu den Mitarbeitenden. Für Markus Dietrich, Geschäftsführer für Düsseldorf, Österreich und Kroatien, ist ganz klar: Diversität wird immer mehr zum Differenzierungsmerkmal von Unternehmen und trägt maßgeblich zu deren Erfolg bei. Was sein Unternehmen tut, um am Puls der Zeit zu bleiben, und warum Diversität und Inklusion dabei eine zentrale Rolle spielen, erzählt er im Gespräch.
… findet diese nicht immer auf Anhieb. Oder anders formuliert: Der Fachkräftemangel zählt zu den größten Gefahren am österreichischen Arbeitsmarkt. Über eine historische Herausforderung für die heimische Wirtschaft.
