Gleich mal vorweg: Nein, Frauen sind nicht die bessere Hälfte. Sie sind aber auch nicht die schlechtere. Darin sind sich all unsere sieben Interviewpartnerinnen einig. Sieben deshalb, weil ihre unterschiedlichen Geschichten zeigen: Weiblichkeit hat nicht die eine Rolle. Und auch nicht das eine Gesicht. Ob geschminkt oder ungeschminkt, im Rock oder in der Hose, Mutter oder Nichtmutter, stark oder schwach (oder beides), im Chefsessel oder hinterm Herd (oder beides) – Frauen sind auch nur Menschen. Ja, eben. Menschen. Wie Männer. Also warum reden wir eigentlich noch darüber? Reden wir darüber.
Im Tischlereibetrieb Norz mit Hauptsitz in St. Georgen im Attergau ist vieles noch so, wie’s früher war. Die Möbel werden von Hand gemacht, die fünfzehn Tischler sind allesamt männlich, im Büro sitzen drei Damen, im Verkauf arbeiten drei Männer. Nur Anna Norz, die als Innenarchitektin in den Betrieb ihres Vaters eingestiegen ist, passt irgendwie nicht ins Klischee. Aber das ist sie gewöhnt. Schon in der HTL für Möbelbau in Hallstatt waren Mädchen in der Minderzahl. Negativ habe sie das nie empfunden.
Sind Sie gerne eine Frau?
NorzJa! Ich bin stolz darauf, eine Frau zu sein. Es ist wahnsinnig spannend. Und ich finde, das Weibliche tut der Welt gut.
Was meinen Sie mit „das Weibliche“?
NorzIch glaube, ein großer Pluspunkt von Frauen ist ihr Einfühlungsvermögen. Frauen können straight sein, sie können sich aber auch sehr gut auf das Menschliche einlassen.
Haben Sie sich als Frau in einer männerdominierten Branche je benachteiligt gefühlt?
NorzWährend der Ausbildung überhaupt nicht. Auf Baustellen merkt man dann natürlich schon Klischees. Man muss sich als Frau mehr behaupten als ein Mann, weil man schnell als naiv oder nicht kompetent genug eingeschätzt wird. Ich bin halt auch kein Mensch, der überaus selbstbewusst auftritt. Ich bin eher ruhig und zeige dann erst in Details, dass ich mich sehr wohl auskenne. Und das habe ich wahrscheinlich mit einigen Frauen gemeinsam – wir sind zurückhaltender als viele Männer, wir drängen uns nicht schnell in den Vordergrund. Aber das ist auch gleichzeitig eine wertvolle Qualität. Kunden merken dann, dass ich gut auf sie eingehen kann, dass ich sie annehme und mich einfühlen kann.
Sie haben in Wien studiert und leben jetzt wieder am Land. Ist die Emanzipation in der Stadt weiter vorangeschritten?
NorzJa, da spürt man schon einen Unterschied. Das Rollenbild ist am Land noch viel klischeehafter. Hier fängt das Umdenken erst an. Man ist hier als Frau, die Karriere macht, ein bisschen allein.
Das könnte auch daran liegen, dass am Land weniger Kinderbetreuungseinrichtungen vorhanden sind. Glauben Sie, dass Sie eines Tages eine Entweder-Oder-Entscheidung treffen müssen? Also entweder Kinder oder Karriere?
NorzIch glaube, dass es eine wahnsinnige Herausforderung sein würde, aber kein Entweder-oder sein muss. Da spielt der Partner natürlich eine große Rolle. Mein Mann ist auch selbstständig, wir müssten beide für das Kind da sein. Ich könnte nicht zwei Jahre lang weg vom Betrieb sein.
Den Betrieb führen Sie gemeinsam mit Ihrem Vater. War das immer schon so geplant?
NorzNein gar nicht. Ich habe Architektur studiert, Innenarchitektur war mir zu wenig. Und eigentlich wollte ich ins Ausland. Aber dann ist alles ganz anders gekommen. Ich bin vorübergehend während meines Diploms heimgekommen –
daraus sind jetzt fünf Jahre geworden, mein Mann ist zu mir gezogen und dann haben wir gemerkt: Eigentlich ist’s gut da, wo wir sind. Mit einer jungen, kreativen Szene, es ist ein Aufbruch spürbar. Viele, die auch in Wien studiert haben, sind wieder zurück aufs Land gekommen. Außerdem hab ich das Handwerk wieder schätzen gelernt. Es wurde wichtiger für mich als die Architektur. In der Architektur ist man sehr oft eingeschränkt, in der Produktion gibt es fast keine Grenzen. Mein Vater hat mich aber nie darum gebeten, in die Firma einzusteigen, da waren meine Eltern immer vorsichtig, mich oder meine Schwester nicht zu drängen.
„Ich investiere ausschließlich in Unternehmen mit mindestens einer Frau im Gründerteam“, sagt Investor Jonathan Sposato. Der amerikanische Großinvestor Warren Buffett sieht es ähnlich: Kriterium Nummer eins für seine Investments ist ein gemischtes Führungsteam. Mit Feminismus hat das wenig zu tun. Es geht ihnen vielmehr um Rendite. Immerhin bezeugen mehrere Studien, dass der Einfluss von Frauen im Vorstand ein wichtiger Erfolgsfaktor sei. Der XX-Faktor also.
Frauen verdienen in der Stunde durchschnittlich um 23 Prozent weniger als Männer. Die Alterspension der Frauen ist um 51,8 Prozent niedriger - jede vierte alleinstehende Frau in der Pension ist von Altersarmut bedroht. Denn Frauen achten oftmals zu wenig auf ihre individuellen Finanzen. Experten sprechen über die Fallen in den verschiedenen Lebensphasen und erklären, was Frauen dagegen tun können, um nicht irgendwann vor dem Nichts zu stehen.
Mit dem Einstieg von Anne Pömer-Letzbor in die väterliche Unternehmensgruppe hat keiner gerechnet. „Ich am wenigsten“, erzählt die Immobilienentwicklerin. Mittlerweile hat die 36- Jährige zwei eigene Unternehmen und zwei der zuletzt größten in Linz entstandenen Hochhäuser entwickelt. Ein Porträt über eine Frau mit Power.
Familienunternehmen sind das Rückgrat der österreichischen Wirtschaft. Es wird aber nicht einfacher für sie. Warum und wie man sich gegen die zunehmenden Herausforderungen stemmt, berichten vier Mitglieder und ein Experte für Familienunternehmen. Eine Gesprächsrunde mit Berater Christian Fuchs, Bauunternehmer Karl Hasenöhrl, Elisabeth Forstenlechner vom gleichnamigen Perger Installationsbetrieb, Clemens Malina-Altzinger von den Reform-Werken Wels sowie Gunther Herbsthofer vom gleichnamigen Linzer Installationsbetrieb.
Sie sind wertmäßig Marktführer bei Holz/Alu-Fenster und Nummer Zwei auf dem Gesamtfenstermarkt. Josko Fenster und Türen mit Standorten in Kopfing und Andorf hat die zwei besten Jahre seiner Unternehmensgeschichte hinter sich. Doch der starke konjunkturelle Rückenwind birgt auch seine Tücken. CEO Johann Scheuringer junior in vier Statements darüber, wie er den Fachkräftemangel sieht, welche Bedeutung Employer Branding für Josko hat und warum man überrascht war, im Trend-Ranking zu den Top-Arbeitgebern Österreichs zu zählen.
Die Baubranche jubelt, die schwachen Wirtschaftsjahre sind überstanden. Die Firma Hasenöhrl ist auch während der schwierigen Jahre gewachsen. 1992 übernahm Karl Hasenöhrl die Mehrheit der Firmenanteile von seinen Eltern. 2016 gründete der passionierte Jäger und Waldbesitzer den Forstbetrieb Silvana. Wie das alles gelungen ist und mit welchen Ewiggestrigen man sich herumschlagen muss – darum kreisen im Gespräch die Gedanken des 55-Jährigen.
Die Umfahrungsstraße Zwettl, der Austria Campus in Wien oder das G3 Shopping-Resort in Gerasdorf: Es sind nur drei der zahlreichen Projekte, die das Traditionsbauunternehmen Leyrer + Graf mit Sitz im niederösterreichischen Gmünd in den vergangenen Jahren realisierte. Was die vielseitige Unternehmensgruppe mit familiären Werten ausmacht, wie herausfordernd die Baubranche wirklich ist und warum die Lehrlingsausbildung eine Herzensangelegenheit ist? Ein Einblick in eine bewegte Firmengeschichte, die vor über 90 Jahren ihren Anfang nahm.
Oder zumindest auf zu einer neuen „World“. Genauer gesagt: zur neuen „ETZI-World“. Denn mit diesem nächsten Meilenstein will das Generalunternehmen ETZI-Group spätestens 2025 in eine neue Ära starten. Und auch in Zukunft innovative Lösungen gegen steigende Baukosten, Lieferengpässe und den Fachkräftemangel schaffen. Über einen Familienbetrieb mit Ecken, Kanten und vor allem Visionen.
Der neueste Trend beim Bauen? Schwarz. Genauer gesagt: Schwarzmalen. Verwunderlich ist das ja nicht – die Aufnahme von Krediten ist wesentlich schwieriger geworden, die Energiepreise sind in die Höhe geschnellt, die Baupreise für Materialien und Leistungen ebenso. Vom Schwarzmalen halten Julia Speiser und Sebastian Ganthaler von Entholzer Fenster und Türen dennoch nichts. „Das ist problem- und nicht lösungsorientiert.“ Sie sehen vielmehr auch Chancen in dieser Trendwende.
Familie und Karriere im selben Unternehmen miteinander vereinbaren? Ja, das kann klappen! Johannes und Bettina Felber haben sich beim Medizintechnikhersteller W&H kennengelernt und vor Kurzem eine Familie gegründet. Wir wollen von ihnen wissen, wie sie ihren neuen Alltag beruflich und privat managen.
Was alle Gärten gemeinsam haben? Sie dienen als natürliche Kraft-, Inspirations- und Ruhequellen. Und das seit der Coronakrise mehr denn je.
Es geht viel um Fairness und Sicherheit, wenn man vom Sozialstaat spricht. Und natürlich um Gesundheit, Arbeit, Bildung, Familie und Pflege. Das Coronavirus hat das Sozialsystem auf die Probe gestellt. Wie meistert der österreichische Sozialstaat diese Prüfung?
Familienunternehmen – das heißt für die Familie Holter nicht nur, dass sie die Eigentümer ihres Unternehmens [Holter Sanitär- und Heizungsgroßhandel](https://www.holter.at/) sind. Die Geschäftsführer Jasmin Holter-Hofer und Michael Holter begreifen die Bezeichnung als eine Philosophie.
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Die Habau-Unternehmensgruppe mit Sitz in Perg ist ein jahrzehntelang erfolgreich gewachsenes Familienunternehmen und zählt zu den Top vier der österreichischen Bauindustrie – mit Tätigkeitsschwerpunkt auf Österreich und Deutschland. Worauf man hier baut: auf Empowerment. Mitarbeiter werden ständig gefördert und dazu ermutigt, sich weiterzuentwickeln und ihren Mut zu Innovation und Kreativität zu leben. Dazu setzt man auf gegenseitiges Vertrauen, Kooperation und offene Kommunikation.
… und was für eine! Die Pelmondo-Geschwister können innerhalb kürzester Zeit ein wahres Feuer entfachen und eine einfache Umgebung in ein stimmungsvolles Ambiente verwandeln. Wie sie bei ihrer Arbeit vorgehen und welche Orte sie am liebsten prägen, erzählen sie am besten selbst.
Erfolgsfaktor Frauen: Seit 2008 leitet Karl Ochsner das 150 Jahre alte Familienunternehmen. Man möchte meinen, dass im Wärmepumpenbereich die Männer am Drücker sind. Nicht so bei dem Haager Hersteller, der anhand von Leistung und nicht von Geschlecht bewertet.
Seit 1960 entwickelte sich Hasenöhrl von einem kleinen Fuhrwerk zu einer vielseitigen Unternehmensgruppe für Bau, Abfall, Rohstoff und Transport. Das Familienunternehmen entstand auf einem Bauernhof – auch heute ist mit nachhaltigem Wirtschaften und der Weitergabe von Generation zu Generation landwirtschaftliches Grunddenken in der DNA des Betriebs verankert.
Der Bär, also das Hotel Schwarzer Bär in Linz, schläft eigentlich nie. Hier ist immer was los, mal treffen sich internationale Gäste mit Einheimischen, mal werden Feste gefeiert oder einfach ein Glas Wein genossen, während man dem Treiben in der Herrenstraße folgt. In den Wochen nach dem 13. März war das freilich anders. Warum die Coronakrise aber auch Chancen mit sich bringt, was es jetzt braucht, um wieder durchstarten zu können, und welche Gefahren nicht übersehen werden dürfen, wollen wir von Lisa Sigl und Michael Nell wissen. Sie führen das Hotel in dritter Generation.
