Blickt man in die Führungsetagen heimischer Unternehmen, steht nur in den seltensten Fällen „CPO“ an einer der Bürotüren. Und doch hat die Wienerberger AG mit 1. Juni ihren Vorstand um einen Sitz erweitert, um Solveig Menard-Galli als Chief Performance Officer in die höchste Leitungsebene des führenden Anbieters für innovative Lösungen für die Gebäudehülle und smarte Infrastruktur mit einem Jahresumsatz von 3,3 Milliarden Euro zu befördern. „Wir wollen innerhalb von drei Jahren durch Optimierung und Effizienzsteigerung das Ergebnis um 120 Millionen Euro steigern “, beschreibt die gebürtige Kärntnerin das Ziel ihrer neuen Aufgabe. Mit einem derzeitigen EBITDA von 470 Millionen Euro ist das ein durchaus ambitionierter Plan, wie sie eingesteht, aber das 2018 von ihr mitgestaltete Optimierungsprogramm Fast Forward 2020 liefere bereits jetzt erste Resultate. „Da sehen wir noch viel Potential.“ Vor allem im Bereich Digitalisierung, der so wie IT und Einkauf zu ihrem neuen Portfolio zählt.
Große Veränderungsprozesse in einem Unternehmen zu realisieren, sei oft mit Widerständen verbunden. „Darum ist mir immer die persönliche Kommunikation wichtig. Die Mitarbeiter müssen das große Ganze verstehen, dann folgen sie der Vision.“ Auch hier helfe die Digitalisierung bei der Interaktion mit den Mitarbeitern an knapp 200 Standorten rund um den Globus, seien es Videobotschaften des Managements, die Vernetzung der Fachabteilungen über Ländergrenzen hinweg oder auch das Intranet. „Wir sehen an den Likes und Kommentaren, was bei den Kollegen gut ankommt.“ Auf die Emotionen der Menschen zu achten, sei eines der Geheimnisse ihres Führungsstils: „Ich höre grundsätzlich zu, was Kollegen und Mitarbeiter einbringen, entscheide dann sehr schnell und kommuniziere, warum eine Entscheidung so gefallen ist. Und dann gehe ich relativ rasch in die Umsetzung.“ Sie habe immer schon gerne Verantwortung übernommen, nennt Menard-Galli als Grundstein ihrer Karriere, die sie über die Brau Union, Heineken und L’Oréal zu Wienerberger geführt hat. „Ich bin jemand, der sieht, wie Dinge besser gemacht werden können, und kann die Mitarbeiter mobilisieren und mitnehmen . Wenn man das schafft, kann man viel erreichen und große Dinge umsetzen.“
Als wichtige Herausforderung in ihrer Funktion – und im Top-Management generell – sieht sie das effiziente Zeitmanagement, die Fokussierung der Prioritäten und eine gewisse Flexibilität. „Management ist Hochleistungssport. Man muss neben der fachlichen Expertise auch körperlich und mental fit sein.“ Daher nehme sie sich bewusst Auszeiten, zum Beispiel um mit ihrem Mann zum gemeinsamen Haus in Kärnten zu fahren. „Ich bin gerne in den Bergen und genieße die Natur, egal ob beim Skifahren oder auf dem Mountainbike.“
Solveig Menard-Galli
CPO, Wienerberger Ausbildung und Karriere_Masterstudium Betriebswirtschaft an der Universität Klagenfurt, Studiengänge zu internationalem Management an der Universität Hawaii und bei Insead in Fontainebleau, Lehrtätigkeit an der Universität Klagenfurt; ab 1998 verschiedene leitende Funktionen bei Brau Union und Heineken, ab 2015 Finanzdirektorin von L’Oréal Österreich, ab 2016 verschiedene leitende Funktionen in der Wienerberger Gruppe, zuletzt als CPO, ab 1. Juni 2019 Mitglied des Vorstands
Was macht eine gute Führungskraft aus_Sie kann die Stärken von Mitarbeitern erkennen, fördern und richtig einsetzen.
Das Schwierigste an meinem Job_in der Vielfalt der Themen den richtigen Focus legen
Laut werde ich_selten. Je schwieriger eine Situation, desto ruhiger werde ich.
Drei Eigenschaften, die eine Führungskraft haben sollte_zuhören können, rasch Entscheidungen treffen und klar kommunizieren
Drei Eigenschaften, die sie nicht haben sollte_anstelle des Teams nur die eigene Karriere managen, keine starken Mitarbeiter einstellen aus Angst um die eigene Position und Informationen nur selektiv weitergeben
Wenn ich nicht diesen Job machen würde, dann_würde ich mir tolle Geschichten ausdenken und ein Buch schreiben.
Mein Karriere-Tipp_Immer sich selbst treu bleiben. Jeder, der sich länger verstellt, wird viel Energie verbrauchen. Nur wenn die Aufgabe Spaß macht und man dahintersteht, kann man zur Höchstform auflaufen.
Später soll mir einmal nachgesagt werden_Wir haben viel erreicht. Und das gemeinsam als Team.
Wenn die Karriere so etwas wie eine Bergtour ist, dann ist die neue Führungsposition wohl der Gipfel. Oben angekommen, erst mal die Füße hochlagern und die frische Bergluft genießen? Keine gute Idee. Wer ganz oben ist, kann auch verdammt tief fallen. Wie der Start als neue Führungskraft gelingt, wie man sich Respekt erarbeitet, Vertrauen aufbaut und warum das Bedürfnis nach Harmonie hier fehl am Platz ist.
Diese Frage stellt man sich bei Fill Maschinenbau in Gurten ständig. Nur so könne man sich als Unternehmen weiterentwickeln, sagt Geschäftsführer Andreas Fill. Das gehe am besten im Austausch mit anderen Firmen oder Organisationen. Und am liebsten daheim im Innviertel, genauer gesagt in der zum 50-jährigen Firmenjubiläum eröffneten Event-Location, dem Fill Future Dome.
Wie man mit einem Jus- und Soziologiestudium in der obersten Führungsetage einer Bank landet, wie das allgemeine stereotype Bild des profitmaximierenden Bankers mit einem sozialen Empfinden zusammenpasst und warum es trotz seiner vielseitigen Talente nicht zum Opernsänger gereicht hätte – davon hat uns der passionierte Freizeitsportler mit spürbarem sozialem Hausverstand, VKB-Generaldirektor Christoph Wurm, in einem persönlichen Gespräch erzählt.
Wer im Job erfolgreich sein will, muss seine wahre Bestimmung finden. „Finde dein Warum“, raten Karriereberater. Wir haben deshalb nachgefragt bei drei Menschen in unterschiedlichen Lebens- und Karrieresituationen und wollten wissen: Warum machst du, was du machst?
Mit rund 2,8 Millionen Tonnen umgeschlagenen Gütern ist der Linz AG Hafen einer der größten Hafenplätze an der oberen Donau und hat eine jahrzehntelange Tradition. Mit dem Um- und Ausbau des Linzer Hafens betritt nun aber selbst ein erfahrenes Unternehmen wie die Linz AG sprichwörtliches Neuland. Welche Überraschungen hält das gleichnamige Projekt nahe der Donau bereit und worauf muss man bei der Planung und beim Bau von Industrie- und Gewerbebauten eigentlich achten?
Ziemlich mutig, wie sie den Weg nach oben erklommen haben. Und nun dort die täglichen Herausforderungen nicht als Schwierigkeiten, sondern als knifflige Aufgaben sehen. Zum Mut ist aber noch etwas Anderes hinzugekommen, das ihre Führungspersönlichkeit ausmacht: Demut. Warum es diese Haltung in den Führungsetagen heute mehr denn je braucht.
Eingreifen und anleiten, ohne herrisch zu sein. Den Mitarbeitern Raum geben und sie gleichzeitig unterstützen. Diesen Mittelweg zu finden, ist für viele Führungskräfte eine große Herausforderung. Gerald Brandstetter hatte im kleineren Team Zeit, um diesen Balanceakt zu meistern, und wendet seine Erfahrung jetzt im großen Maßstab an.
Die zukünftige Leiterin der Kunstuni Linz, der Chef eines der größten Lebensmittelproduzenten Österreichs, die Geschäftsführerin für Sales- und Engineering eines Alukonzerns. Die Bereiche, in denen die drei vorgestellten Führungskräfte tätig sind, könnten nicht unterschiedlicher sein. Und doch vereint die drei Persönlichkeiten eines.
Warum Quoten in der Wirtschaft keinen Platz haben, wofür aktuell in der Arbeitswelt gekämpft wird und wo noch Überzeugungsarbeit notwendig ist, erzählen drei Persönlichkeiten, die in neuen Führungspositionen vor großen Herausforderungen stehen.
… sich der Fachkräftemangel noch weiter intensivieren würde? Wenn wir aufgrund der sich verändernden Rahmenbedingungen am Arbeitsmarkt unseren Status als Wohlstandsgesellschaft aufgeben müssten? Oder wenn Künstliche Intelligenzunsere Arbeitskraft ablösen würde?Wir haben Gerhard Straßer, Landesgeschäftsführer des AMS Oberösterreich, zum beruflichen und privaten Philosophieren eingeladen und sehr persönliche Einblicke erhalten.
Fest steht: Es gibt viel Luft nach oben beim Frauenanteil in Führungspositionen. Anfang 2020 wurden acht Prozent der Positionen in den Geschäftsführungen und 22,6 Prozent der Aufsichtsratsposten bei den 200 umsatzstärksten Unternehmen in Österreich mit Frauen besetzt (Quelle: Statista.com). Führen Frauen anders als Männer? Und wenn ja, was sind die Führungseigenschaften von Frauen? Wir haben bei acht weiblichen Führungskräften nachgefragt, wie es so ist, „die Boss“ zu sein.
Strukturiert, geordnet und lange vorbereitet – so stellt man sich die Übernahme einer Führungsposition vor. Klaus Schörghofer und Harald Föttinger sind die personifizierten Ausnahmen, die berühmte Bestätigung der Regel. Die beiden Führungskräfte erzählen ihre persönliche Geschichte und zeigen, wie schnell sich geplante Situationen unvorhersehbar ändern können.
Recruitingvideos, Mitarbeiterbefragungen, agile Organisationen und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf – ein Überblick über fünf aktuelle Themen aus dem HR-Bereich von Unternehmen.
Die Unternehmen haben sich in den vergangenen Jahren immer stärker mit Incentives für ihre Mitarbeiter gegenseitig zu übertrumpfen versucht: Firmenhandy und -auto, Teambuildingevents, Fitnesscenter, Bio-Restaurant … Jetzt hat man schön langsam das Limit erreicht – der Fachkräftemangel ist aber stärker als je zuvor und damit der Run auf die besten Köpfe nicht vorbei. Auf Spurensuche bei Experten und Firmen nach einem Ausweg aus diesem Dilemma.
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Ob ehrenamtliche Tätigkeit, gesellschaftliches Engagement oder aktives Vereinsleben: Viele junge Menschen bringen sich auch außerhalb der Arbeit aktiv ein und profitieren von dem Erlebten gleich doppelt – beruflich und privat.
Ein Blick. Ein Lächeln. Vielleicht einfach nur so ein Bauchgefühl. Wie wir jemand Besonderen finden, lässt sich nicht mit dem Verstand vorhersagen. Es ist nicht der Kopf, der die großen Entscheidungen trifft – weder bei der Suche nach dem Partner fürs Leben, nach einem Geschäftspartner noch bei der Mitarbeitersuche und auch nicht bei der Suche nach einem Investor. Warum sich (jetzt) alles um Gefühle dreht. Auch in der Wirtschaft. Wir fragten nach – in so ziemlich allen Bereichen des Lebens – wie man sich findet.
